筆架山水廠工程項目內(nèi)部控制研究.pdf

1、企業(yè)工程項目內(nèi)部控制管理是一個正在研究的熱點課題，其目標是防范工程項目管理中的差錯與舞弊，提高資金使用效益。由于我國企業(yè)工程項目內(nèi)部控制具體規(guī)范尚在制定中，總結(jié)已建工程項目的內(nèi)部控制經(jīng)驗、教訓(xùn)，對今后提高投資效益，改善投資管理水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　 深圳市水務(wù)(集團)有限公司筆架山水廠擴建項目工程包括常規(guī)處理26萬噸/日一期、深度處理26萬噸/日二期，項目于2003年8月18日開工，2006年5月19日正式竣工，總投

2、資1.8億元。作者根據(jù)本人在該工程項目中的管理實踐，結(jié)合內(nèi)部控制管理知識，對筆架山水廠擴建項目內(nèi)部控制管理進行了研究。工程項目投資內(nèi)部控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。即要充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用，又能提高經(jīng)濟效益和管理效率。本人在分析工程項目內(nèi)部控制環(huán)境、決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題基礎(chǔ)上，針對存在的問題進行改進研究。進而對水廠工程項目內(nèi)部控制管理規(guī)范化、制度化提出了自己的