不同導(dǎo)向下企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，采購(gòu)作為企業(yè)新的價(jià)值增值源泉被逐漸挖掘出來(lái)。有效的采購(gòu)管理可以為制造企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短交貨時(shí)間，保證產(chǎn)品的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)著名咨詢(xún)公司科爾尼最先提出戰(zhàn)略采購(gòu)，為企業(yè)提供思路和方向，解決了面臨困境企業(yè)的難題。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，世界領(lǐng)先企業(yè)為獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)是必不可少的。在我國(guó)制造企業(yè)中怎樣實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)，首要的任務(wù)是要了解我國(guó)企業(yè)所實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐行為

2、，對(duì)企業(yè)所需求的戰(zhàn)略采購(gòu)行為有著明確的認(rèn)識(shí)和了解，從而保證戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐的成功實(shí)施。同時(shí)，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定適合本企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略，針對(duì)不同采購(gòu)戰(zhàn)略導(dǎo)向的制造企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐，并對(duì)此進(jìn)行實(shí)證驗(yàn)證是必不可少的。
　　 本文基于相關(guān)的理論分析，歸納，經(jīng)過(guò)相關(guān)的管理變量的度量和問(wèn)卷的設(shè)計(jì)，獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐行為進(jìn)行萃取，得出最終的戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐，結(jié)合理論研究構(gòu)建概念模型，采用實(shí)證研究方法，