不同導向下企業(yè)戰(zhàn)略采購實踐研究.pdf

1、隨著市場競爭的不斷加劇，采購作為企業(yè)新的價值增值源泉被逐漸挖掘出來。有效的采購管理可以為制造企業(yè)提高產品質量，降低成本，縮短交貨時間，保證產品的持續(xù)競爭優(yōu)勢。美國著名咨詢公司科爾尼最先提出戰(zhàn)略采購，為企業(yè)提供思路和方向，解決了面臨困境企業(yè)的難題。在不斷變化的市場環(huán)境中，世界領先企業(yè)為獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，改善產品質量，降低產品成本，實施戰(zhàn)略采購是必不可少的。在我國制造企業(yè)中怎樣實行戰(zhàn)略采購，首要的任務是要了解我國企業(yè)所實施戰(zhàn)略采購實踐行為

2、，對企業(yè)所需求的戰(zhàn)略采購行為有著明確的認識和了解，從而保證戰(zhàn)略采購實踐的成功實施。同時，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的不斷轉變，企業(yè)為提高競爭優(yōu)勢，制定適合本企業(yè)的采購戰(zhàn)略，針對不同采購戰(zhàn)略導向的制造企業(yè)如何實施戰(zhàn)略采購實踐，并對此進行實證驗證是必不可少的。
　　 本文基于相關的理論分析，歸納，經過相關的管理變量的度量和問卷的設計，獲得相關數(shù)據(jù)，對我國戰(zhàn)略采購實踐行為進行萃取，得出最終的戰(zhàn)略采購實踐，結合理論研究構建概念模型，采用實證研究方法，