戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)預(yù)算管理模式選擇.pdf

1、預(yù)算管理是企業(yè)對未來經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一種重要的企業(yè)內(nèi)部的管理工具，預(yù)算管理能有效幫助管理者進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃、過程控制和業(yè)績評價，因而成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。企業(yè)戰(zhàn)略是在認(rèn)真研究外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，有效地組織和利用企業(yè)內(nèi)部的各種資源和能力，為實現(xiàn)企業(yè)長期的全局目標(biāo)而確立的指導(dǎo)整個企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略和總方針。因此，如何正確、深入認(rèn)識企業(yè)預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的服務(wù)功能，并在企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向下選擇適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的預(yù)算管理模式就成了一個有實用

2、價值的重要課題。 本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)預(yù)算管理理論的研究僅僅是一種探索，試圖在戰(zhàn)略管理理論和預(yù)算管理理論的指引下探究企業(yè)生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略及預(yù)算管理之間的本質(zhì)關(guān)聯(lián)，并對處于初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個生命周期階段的企業(yè)選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而選擇相應(yīng)的預(yù)算管理模式進(jìn)行理論分析，然后舉出有代表性的企業(yè)預(yù)算管理實踐的案例進(jìn)行模式選擇的論證，從而提出了一些能指導(dǎo)我國企業(yè)管理實踐，體現(xiàn)我國企業(yè)管理特色的預(yù)算管理理論和實務(wù)的

3、觀點和方法。 本文共分為四個部分。第一部分：導(dǎo)論。這部分主要介紹文章研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及論文研究思路和主要創(chuàng)新。第二部分：戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理理論分析。這部分深入分析了生命周期理論及處于各周期階段的企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略；各階段戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)應(yīng)采用的預(yù)算管理模式；同時討論了企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理的涵義、功能和特征，為預(yù)算管理的模式分析打下理論基礎(chǔ)。第三部分：戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理模式分析。這一部分依據(jù)企業(yè)生命周期理論和戰(zhàn)