戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)集團(tuán)績效評價研究——以開灤集團(tuán)為例.pdf

1、在信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、顧客需求等都在發(fā)生深刻變化的今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是單純的成本和數(shù)量的競爭，而是以顧客為中心，建立在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和人才等方面的競爭。企業(yè)集團(tuán)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效評價體系勢在必行。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中實施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效評價，對完善企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢、提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和競

2、爭能力具有很重要的理論和現(xiàn)實意義。本文就是首先從研究績效評價理論著手，運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)績效評價理念和方法，以開灤集團(tuán)多經(jīng)分公司作為研究對象，對開灤集團(tuán)公司的實際情況和發(fā)展方向進(jìn)行了分析，結(jié)合多經(jīng)公司的具體特點，設(shè)計了戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)集團(tuán)績效評價指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評價法對各層指標(biāo)的權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。從企業(yè)的財務(wù)層面、顧客方面、業(yè)務(wù)流程方面、創(chuàng)新能力方面、員工層面、社會責(zé)任層面、競爭戰(zhàn)略層面這七個層面進(jìn)行考核研究，