戰(zhàn)略導(dǎo)向下造船企業(yè)績效綜合評價體系研究.pdf

1、自2008年金融危機爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟陷入持續(xù)低迷狀態(tài)，全球范圍內(nèi)船舶需求量大幅度下降、訂單普遍減少、融資更加困難、利潤急速萎縮，全球范圍內(nèi)造船企業(yè)相繼進入“寒冬”，面臨重新“洗牌”的窘境。此番“洗牌”已迫使全國至少上百家造船企業(yè)宣告破產(chǎn)。在這樣的形勢下如何正確評價一個企業(yè)的綜合實力、競爭能力與發(fā)展前景，以反映企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，為改善企業(yè)的管理、謀取企業(yè)的長期發(fā)展乃至促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供理論參考迫在眉睫。
　　論文基于已有的

2、績效評價理論與現(xiàn)行企業(yè)績效評價的成果之上，針對傳統(tǒng)績效評價體系暴露出重財務(wù)指標、重短期評價等一系列問題，旨在構(gòu)建出一個符合我國造船企業(yè)實際情況的主客觀集成的績效綜合評價體系。為此，論文引入關(guān)鍵指標評價法（KPI）來構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下具有造船企業(yè)特色的績效綜合評價體系，從產(chǎn)品類型、產(chǎn)業(yè)所處的生命周期、產(chǎn)品市場所處的競爭結(jié)構(gòu)這三個維度來確定造船企業(yè)7大關(guān)鍵成功領(lǐng)域，涵蓋了財務(wù)、生產(chǎn)、風險、市場、人力資源、創(chuàng)新與社會效益七方面的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上結(jié)