基于市場(chǎng)導(dǎo)向的F公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化.pdf

1、本文的研究基于，能源危機(jī)日益嚴(yán)重和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境背景，而F公司需要在資源相對(duì)匱乏，技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造相對(duì)薄弱的情況下，降低新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高新產(chǎn)品商業(yè)化的成功率，故急切需要提升新產(chǎn)品開發(fā)管理效率。
　　本文重點(diǎn)分析并解決了F公司的以下兩個(gè)問題：
　　一、運(yùn)用市場(chǎng)及企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，深入分析了其目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)規(guī)模，流程現(xiàn)狀和目前存在的主要問題；深入分析了其國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；深入分析了其新產(chǎn)品開發(fā)

2、面臨的外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅及內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并通過SWOT分析得出應(yīng)采用WO戰(zhàn)略，為其新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化做好了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
　　二、運(yùn)用項(xiàng)目管理，市場(chǎng)相關(guān)理論，財(cái)務(wù)管理及階段關(guān)口等相關(guān)理論，對(duì)其組織架構(gòu)及新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行流程優(yōu)化，建立一套在每個(gè)開發(fā)階段都基于市場(chǎng)且重點(diǎn)評(píng)估每個(gè)階段的產(chǎn)出物的新產(chǎn)品開發(fā)流程，并對(duì)優(yōu)化措施進(jìn)行可行性分析和效果預(yù)測(cè)。通過流程的優(yōu)化，將提升新產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，同時(shí)提高新產(chǎn)品商業(yè)化的成功率；將