市場導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響關(guān)系研究.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展以及國際市場競爭愈趨激烈的當(dāng)代,企業(yè)組織越來越意識到開發(fā)新產(chǎn)品以及快速開發(fā)新產(chǎn)品是一個企業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在.然而,調(diào)查表明,在新產(chǎn)品開發(fā)實踐中,產(chǎn)品開發(fā)成功的機率卻是相當(dāng)?shù)偷?究其原因是多種多樣的,眾多的學(xué)者也給出了各種各樣的解釋.如何迅速的提高組織的新產(chǎn)品開發(fā)績效,已經(jīng)受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注. 本文從如何提高新產(chǎn)品的開發(fā)績效出發(fā),在閱讀了大量的相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,提煉出影響新產(chǎn)品開發(fā)績效的三個變量:市場

2、導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)和組織創(chuàng)新. 本文認(rèn)為,新產(chǎn)品開發(fā),究其本質(zhì)乃是一個創(chuàng)新的過程.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,就能顯著的提高企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)績效.而要有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,則企業(yè)就需要在外部注重以市場為導(dǎo)向,隨時關(guān)注顧客的需求變化和競爭對手的研發(fā)動態(tài),加強組織的跨部門合作和協(xié)調(diào)能力.在企業(yè)的內(nèi)部.公司需要注重組織學(xué)習(xí),提高組織成員的學(xué)習(xí)和溝通能力,鼓勵組織成員改善心智模式、創(chuàng)意思考問題. 因此,本論文把市場導(dǎo)向分為顧客導(dǎo)向、競爭者

3、導(dǎo)向、職能間協(xié)調(diào)這三個層面. 組織學(xué)習(xí)分為學(xué)習(xí)的承諾、分享愿景和開放心智這三個層面.組織創(chuàng)新分為管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新這兩個層面.在對大量的文獻概括和歸納的基礎(chǔ)上,提出以下主要假設(shè):市場導(dǎo)向?qū)M織創(chuàng)新有顯著正影響,組織學(xué)習(xí)對組織創(chuàng)新有顯著正影響,組織創(chuàng)新對新產(chǎn)品開發(fā)績效有顯著正影響,市場導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品開發(fā)績效有顯著正影響,組織學(xué)習(xí)對新產(chǎn)品開發(fā)績效有顯著正影響,市場導(dǎo)向通過組織創(chuàng)新的中介作用對新產(chǎn)品開發(fā)績效有間接正向影響,組織學(xué)習(xí)通過組

4、織創(chuàng)新的中介作用對新產(chǎn)品開發(fā)績效有間接正向影響. 本研究以國內(nèi)長三角地區(qū)的部分企業(yè)為調(diào)查對象,以郵寄問卷調(diào)查為主,現(xiàn)場調(diào)查為輔.經(jīng)過嚴(yán)格的挑選,共取得了有效調(diào)查問卷126份.運用SPSS統(tǒng)計分析工具對其進行分析.得出了如下結(jié)論: (1)市場導(dǎo)向?qū)M織創(chuàng)新有顯著正影響.其中,顧客導(dǎo)向、競爭者導(dǎo)向、職能間協(xié)調(diào)對管理創(chuàng)新有顯著正影響；同時這三個層面對技術(shù)創(chuàng)新也都有顯著正影響. (2)組織學(xué)習(xí)對組織創(chuàng)新有顯著正影響.其中

5、,學(xué)習(xí)的承諾、分享愿景、開放心智對管理創(chuàng)新有顯著正影響；同時這三個層面對技術(shù)創(chuàng)新也都有顯著正影響. (3)組織創(chuàng)新對新產(chǎn)品開發(fā)績效有顯著正影響.其中,管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新對新產(chǎn)品開發(fā)績效都有顯著正影響. (4)市場導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品開發(fā)績效有顯著正影響.其中,顧客導(dǎo)向、競爭者導(dǎo)向、職能間協(xié)調(diào)對新產(chǎn)品開發(fā)績效都有顯著正影響. (5)組織學(xué)習(xí)對新產(chǎn)品開發(fā)績效有顯著正影響.其中,開放心智對新產(chǎn)品開發(fā)績效有顯著正影響.而學(xué)習(xí)的承