以市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新探索.pdf

1、本論文主要針對新產(chǎn)品研發(fā)工作實(shí)際存在的資源管理脫節(jié)問題，用管理創(chuàng)新方法，研究以市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新。結(jié)合公司新產(chǎn)品開發(fā)在市場調(diào)研階段和新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題，探索流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、流程再造等，以提高研發(fā)效率和效益，改變“以產(chǎn)品為中心”的管理理念，貫徹“以客戶為中心”、“以效益為核心”的原則，整合企業(yè)資源，達(dá)到企業(yè)資源利用率最大化。 貫徹流程創(chuàng)新，建立全面的信息收集、信息分析與反饋機(jī)制，為新產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，提高

2、開發(fā)產(chǎn)品的客戶滿意度。 組織創(chuàng)新是通過人力資源整合，合理分配新產(chǎn)品各個開發(fā)階段的人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，使人力資源利用率最大化，提高企業(yè)組織效率。 新產(chǎn)品開發(fā)流程再造是以客戶需求為引導(dǎo)，深入開拓客戶深層次需求，實(shí)施開發(fā)創(chuàng)新思想。企業(yè)流程再造增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使企業(yè)的管理產(chǎn)生革命性的變化，獲得企業(yè)績效的巨大改善。 新產(chǎn)品開發(fā)流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和流程再造增強(qiáng)公司的適應(yīng)力和競爭力，解決企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略