企業(yè)女性人力資源開發(fā)問題及對策研究——以濟南民營企業(yè)為例.pdf

1、人力資源是經濟社會發(fā)展第一資源，女性人力資源是人力資源的重要組成部分。濟南地區(qū)女性在職場上占據(jù)了不小的份額，在用工荒現(xiàn)象愈演愈烈的今天，如何充分挖掘女性人力資源潛能，有效開發(fā)這部分資源，對濟南民營企業(yè)破解用工難題、促進自身發(fā)展，意義重大。
　　 為此，本文選取濟南民營企業(yè)女性員工為研究對象，試圖從性別視角入手，站在企業(yè)人力資源管理的角度，分析濟南民營企業(yè)女性人力資源開發(fā)現(xiàn)狀，尋求存在問題及原因，探討解決對策。也因此，本文創(chuàng)新之處

2、在于，從濟南民營企業(yè)特殊情況入手，探討女性人力資源開發(fā)問題，將性別視角引入民營企業(yè)人力資源開發(fā)研究之中;同時結合用工荒背景，從性別視角探討解決方案，試圖為用工荒問題提供一點新的解決思路。
　　 通過文獻研究和實地調查等方法，在對濟南民營企業(yè)女性人力資源開發(fā)現(xiàn)狀研究分析的基礎上，本文認為，濟南地區(qū)民營企業(yè)女性人力資源確實存在開發(fā)不足的問題，主要體現(xiàn)在兩個環(huán)節(jié):招聘和晉升。即在招聘環(huán)節(jié)，盡管女性具有職位資格但更容易被拒絕;在晉升環(huán)節(jié)

3、，存在女性晉升的“玻璃天花板”問題。影響濟南民營企業(yè)女性人力資源開發(fā)的因素是多方面的，主要原因有兩個:一、是企業(yè)決策者基于人力資本理論認為女性會加大企業(yè)成本支出;二、是企業(yè)決策者基于刻板印象和認知偏見，認為女性適應性、應變性等不如男性。本文提出要從社會、企業(yè)和個體三個層面來探討具體解決策略，形成解決問題的合力，特別是針對民營企業(yè)提出7項具體對策:建立人力資源性別信息庫，招聘比例合適的女性員工，加強女性員工培訓，融化“玻璃天花板”，公平的