我國民營企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)研究——以浙江省民營企業(yè)為例.pdf

1、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，被視為企業(yè)與員工共同成長的聯(lián)系紐帶。從員工個人來看，企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)可以提高自我職業(yè)能力，充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，增強(qiáng)對企業(yè)的組織歸屬感和責(zé)任感，轉(zhuǎn)變員工的觀念。從企業(yè)來看，企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)可提高員工的能力與素質(zhì)，可以減少事故、降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力?？梢哉f，企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是鍛造企業(yè)活力的真正之本，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2、的重要戰(zhàn)略。我國很多民營企業(yè)已經(jīng)日益認(rèn)識到員工培訓(xùn)與開發(fā)的重要性，但在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)還存在很多問題。 本文首先從人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)涵入手，并對人力資源開發(fā)的主要理論進(jìn)行了總結(jié)。然后對我國人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀及主要問題進(jìn)行了分析，并以浙江省民營企業(yè)作為研究對象，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。最后對完善我國民營企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提出相關(guān)的對策。 通過本文，筆者試圖提高人們對企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的認(rèn)識，使企業(yè)的管理者能深刻領(lǐng)