企業(yè)成長轉(zhuǎn)型期決策者人格需求探討.pdf

1、作為市場經(jīng)濟(jì)重要主體之一的企業(yè)，普遍存在著壽命不長的現(xiàn)象?！缎腋！冯s志1970年選出的世界500強(qiáng)企業(yè)，到80年代初有1/3破產(chǎn)。500強(qiáng)平均壽命為40歲，跨國公司平均壽命為12歲，中國企業(yè)平均壽命為7.5歲，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9歲。根據(jù)愛迪斯的企業(yè)生命周期理論，將企業(yè)生命周期分為三個階段十個時段。三個階段分別為“成長階段”、“再生與成熟階段”以及“老化階段”。其中成長階段包括了孕育期、嬰兒期、學(xué)步期三個時段；企業(yè)在不同階段所

2、需的P（執(zhí)行能力）、A（行政能力）、E（創(chuàng)新能力）、I（整合能力），如果不能及時主導(dǎo)企業(yè)就會導(dǎo)致企業(yè)的夭折。
　　 當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段時，都需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊等進(jìn)行必要的調(diào)整，而對管理團(tuán)隊（即決策者）的調(diào)整又是至關(guān)重要的一環(huán)。對于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)，一般從德、能、勤、績、廉等方面考察決策者是否適合企業(yè)的下一步發(fā)展，本文則從人力資源和企業(yè)文化的角度出發(fā)，通過案例研究，對這一問題進(jìn)行了探析。
　　

3、 通過對史玉柱、榮氏家族企業(yè)的兩個案例研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策者的人格特征對企業(yè)能否順利完成轉(zhuǎn)型有著關(guān)鍵作用。根據(jù)人格特征理論的研究，人的特質(zhì)是持久而穩(wěn)定的行為傾向，因此對一個人人格特質(zhì)的了解，便可以預(yù)測其行為反應(yīng)。本文通過引入已廣泛使用、已證明效度和信度的卡特爾16種人格因素問卷，對處于成長轉(zhuǎn)型期的決策者人格提出了建議。將人格中可測量的部分與企業(yè)所需的決策能力相對應(yīng)，采用科學(xué)實用的人格分析理論和人格測量方法，選取企業(yè)在成長階段適當(dāng)?shù)臎Q策者，