民營企業(yè)新生代員工工作幸福感評價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、從2011年兩會開始，“幸福感”成為高頻詞匯，國民幸福指數(shù)（National Happiness Index，簡稱NHI）成為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要參考指標(biāo)。民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中起到舉足輕重的作用。而新生代員工作為民營企業(yè)人力資源的重要組成部分，其工作幸福程度直接影響到企業(yè)效益、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧。本文以工作幸福感為研究視角，以民營企業(yè)新生代員工為研究對象，研究工作幸福感構(gòu)成，構(gòu)建民營企業(yè)新生代員工工作幸福感評價(jià)指標(biāo)體系。然后通

2、過對工作幸福感進(jìn)行評價(jià)，找出工作幸福感的薄弱環(huán)節(jié)，提出民營企業(yè)新生代員工工作幸福感的提升策略。
　　本文首先對相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行搜集、分析、整理、歸納。通過查閱與幸福感、工作幸福感相關(guān)的文獻(xiàn)資料，包括其概念與結(jié)構(gòu)、測量方法、影響因素，為民營企業(yè)新生代員工工作幸福感評價(jià)指標(biāo)體系研究提供理論支撐。
　　其次，通過了解民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、新生代員工的群體特征與管理現(xiàn)狀、民營企業(yè)與新生代員工的博弈，進(jìn)而引出民營企業(yè)新生代員工的幸

3、福需求，為民營企業(yè)新生代員工工作幸福感評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
　　然后，研究民營企業(yè)新生代員工工作幸福感的影響機(jī)理。首先，從薪酬福利、人際關(guān)系、組織認(rèn)同、工作掌控、個人發(fā)展這五個方面論述了其對新生代員工工作幸福感的影響。從需求的滿足與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這兩個方面闡述了新生代員工工作幸福感的影響機(jī)理。
　　接著，初步構(gòu)建新生代員工工作幸福感評價(jià)指標(biāo)體系。然后，進(jìn)行實(shí)證研究。首先進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)與調(diào)查，然后進(jìn)行信度、效度分析，再對

4、工作幸福感評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行修正。最后得出二級指標(biāo)、三級指標(biāo)的權(quán)重。
　　然后，對民營企業(yè)新生代員工工作幸福感進(jìn)行評價(jià)。通過二級指標(biāo)、三級指標(biāo)的重要性-滿意度分析，找出民營企業(yè)新生代員工工作幸福感的薄弱環(huán)節(jié)，并分析其原因。最后，進(jìn)行基于人口統(tǒng)計(jì)變量的差異分析，即對不同性別、年齡、學(xué)歷、級別、平均月收入、婚姻狀況、工作年限的人群分析其工作幸福感差異情況。
　　研究結(jié)果表明：
　?。?）薪酬福利、人際關(guān)系、組織認(rèn)同、工作掌控

5、、個人發(fā)展的權(quán)重分別為14.9％、18.6%、18.9%、19.6%、28.1%，三級指標(biāo)權(quán)重詳見論文；
　?。?）找出了民營企業(yè)新生代員工工作幸福感的薄弱環(huán)節(jié)，具體包括薪酬體系單一、組織公平有待加強(qiáng)、對企業(yè)發(fā)展信心不足、工作沒有挑戰(zhàn)性、工作量與工作壓力較大；
　?。?）級別對新生代員工的工作幸福感影響較大，性別、年齡、婚姻狀況對新生代員工工作幸福感的影響非常有限，組織認(rèn)同在不同人口統(tǒng)計(jì)變量下體現(xiàn)出的差異較大。
　　最