濰坊市國稅系統(tǒng)人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，人力資源管理的重要性日益凸顯，用好了人力資源，才能具有更強(qiáng)的競爭力，也才能牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)。國稅部門是公共管理部門重要的組成部分，承擔(dān)著組織財政收入、調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)節(jié)社會分配的重要職能，對于籌集財政收入，調(diào)控產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效涵養(yǎng)稅源，切實改善民生，調(diào)節(jié)收入分配，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。人力資源在快速發(fā)展的國稅工作中起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用，是興業(yè)之本，是發(fā)展之源，建立一支專業(yè)高

2、效的國稅干部隊伍意義重大。但是目前，國稅系統(tǒng)還保持著傳統(tǒng)的人事管理模式，人力資源管理還存在許多問題與弊端，如何完善人力資源管理隊伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源開發(fā)利用水平，發(fā)揮稅務(wù)部門人力資源潛能，以較低的人力資源成本來獲取較高的組織目標(biāo)收益，從而很好的完成稅收任務(wù)，提升納稅服務(wù)水平，是擺在稅務(wù)部門面前的一項重要課題。
　　本文以濰坊市國稅局為例，從實證角度入手，結(jié)合國稅系統(tǒng)實際的工作經(jīng)歷，從人員結(jié)構(gòu)、人力資源培訓(xùn)開發(fā)、績

3、效考核三個方面分析了當(dāng)前形勢下該局人力資源管理的現(xiàn)狀。并對當(dāng)前該國稅局存在的人力資源隊伍結(jié)構(gòu)不合理、人力資源培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制不健全、績效考核機(jī)制不完善、缺乏有效的激勵機(jī)制、人力資源數(shù)字化發(fā)展不足等問題。從歷史原因、思想原因、制度原因、技術(shù)原因四個方面闡明了產(chǎn)生以上問題的原因。另外，對國稅系統(tǒng)人力資源管理研究的思路，既要放眼外部，學(xué)習(xí)借鑒國外人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗，也要注重與我國稅務(wù)系統(tǒng)實際相結(jié)合，針對國稅系統(tǒng)人力資源管理的特點來進(jìn)行研究。由