基于BSC的工程設計企業(yè)績效管理體系研究及應用.pdf

1、企業(yè)績效管理是企業(yè)管理的基本前提，在企業(yè)經營管理中占有重要的地位。
　　 當今社會，市場競爭日益激烈，企業(yè)在經營管理過程中面臨越來越多的挑戰(zhàn)，而合理有效的績效管理能形成企業(yè)良好的人力資源優(yōu)勢，進而提高企業(yè)的市場競爭力。
　　 我國工程設計企業(yè)至今仍然普遍存在缺乏活力、經濟效益不好、市場競爭力不強、短期行為嚴重等問題，其中一個重要原因就是企業(yè)績效管理理念和技術方法的落后。我國工程設計企業(yè)績效管理普遍沿用計劃經濟體制下傳統人

2、事管理方法，存在的主要問題主要有：以財務指標為中心進行績效評價，無法全面反應企業(yè)經營績效；在績效評價指標的設計上，對職位績效指標的設定，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標有機統一起來，職位績效指標不能支持企業(yè)戰(zhàn)略目標；在績效評價方面，沒有對績效目標進行量化，因而績效評價難以客觀真實。
　　 針對傳統績效管理的局限性，我國工程設計企業(yè)迫切需要建立起科學、公平和富有前瞻性、指導性的績效管理體系，能對其績效做出客觀、真實的評價，該評價能使企業(yè)找出與

3、戰(zhàn)略目標的差距和在經營業(yè)務方面面臨的問題，通過相應的措施支持，使企業(yè)能更好地參與市場競爭，不斷增強實力，贏得主動。
　　 基于此，本文首先闡述了目前我國工程設計企業(yè)績效管理中存在的問題，同時分析我國工程設計企業(yè)引入平衡計分卡（BSC）的可行性，并在此基礎上提出基于BSC的工程設計企業(yè)績效管理模型。
　　 其次，對基于BSC的工程設計企業(yè)績效管理體系進行了構建，其中重點研究了如何建立科學的績效評價指標體系與績效評價方法，同