HM公司創(chuàng)業(yè)與成長案例研究.pdf

1、創(chuàng)業(yè)是全球經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。我國改革開放以來所取得的偉大經(jīng)濟發(fā)展成就中，民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動貢獻巨大。
　　新創(chuàng)民營企業(yè)因適應環(huán)境條件而獲得創(chuàng)業(yè)成功與成長，同時也可能因諸多原因而遭遇挫折甚至失敗。因此，本文研究的目的，就是對一民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與成長歷程中典型事件展開研究分析，找出其成敗的具體原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展提供具有一定參考價值的理論依據(jù)和管理方法。
　　本文以HM公司創(chuàng)業(yè)與成長案例為研究對象，以事實為依

2、據(jù)，采用實地調(diào)研、深度訪談、案例分析的方式，運用系統(tǒng)思維和理論聯(lián)系實際的方法，對案例問題根源展開探究并得出相應結(jié)論和管理變革建議。根據(jù)研究需要，本文選用創(chuàng)業(yè)學、管理學、組織行為學、人力資源管理等相關理論作為支撐，來分析和解決案例所述問題。
　　通過綜合利用上述理論對HM公司創(chuàng)業(yè)與成長案例進行研究，所得總結(jié)論如下:創(chuàng)業(yè)者在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長中起決定性作用。具體而言，HM公司初期創(chuàng)業(yè)成功原因是:創(chuàng)業(yè)者具備成功者的典型特征，能抓住創(chuàng)業(yè)機