創(chuàng)業(yè)公司成長的五個(gè)階段

1、管理成長中的企業(yè)成長的五個(gè)階段,FL 5STG 03252000,2,成長的階段,“公司的發(fā)展遵循一個(gè)可預(yù)見的模式，而且它們存在的問題也有一個(gè)可預(yù)見的模式。如果你知道你的公司處于生命周期的哪個(gè)階段，你就能判斷哪些問題是正常的，哪些需要特別予以關(guān)注。”,FL 5STG 03252000,3,,成長的階段,生存,成功,起飛,資源條件成熟,存在,階段I,階段II,階段III,階段IV,階段V,小,大,組織的年齡,,,D* G**

2、,初期的,成熟的,*脫離 **增長,規(guī)模，擴(kuò)散，復(fù)雜性,FL 5STG 03252000,4,成長的階段,成長,（1）好奇,（3）震撼,（2）盲目,（4）收獲,解體或好奇的復(fù)興,時(shí)間,努力工作,失敗退出,傳授和分享或毀滅,創(chuàng)造神話,死亡,繼任者的辛勤勞動,清算,,,,,,,,,,,FL 5STG 03252000,5,成長的階段,各個(gè)行業(yè)中創(chuàng)業(yè)家所面對的中心問題是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，核心管理模式會從“自己親

3、自做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾怼苯?jīng)理人。,FL 5STG 03252000,6,成長的階段,當(dāng)公司的發(fā)展從起初的緩慢成長變?yōu)榭焖俪砷L時(shí)，人員、計(jì)劃和系統(tǒng)等問題的重要性也在逐漸增加。必須在各個(gè)成長階段之前提前獲得這些資源，以備相應(yīng)成長階段的需要。,FL 5STG 03252000,7,在與那些發(fā)展比較順利的公司進(jìn)行比較時(shí)，落后于正常發(fā)展階段的公司通常把問題的主要原因歸結(jié)為較低的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平。,成長階段,FL 5STG 03252000,8,成長

4、的階段,創(chuàng)業(yè)家面臨的中心問題把管理模式從“自己親自做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾怼苯?jīng)理人人員、計(jì)劃和系統(tǒng)的重要性增加在每一個(gè)成長階段之前獲得必要的資源領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能,FL 5STG 03252000,9,,環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)面臨的當(dāng)前和預(yù)期環(huán)境是：愈演愈烈的全球性競爭變化越來越快的挑戰(zhàn)比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜,FL 5STG 03252000,10,機(jī)遇的特性變化很快，存在時(shí)間也非常短暫顧客需求更為多樣化，也更不穩(wěn)定知識、信息大爆炸

5、現(xiàn)在的知識和過去的經(jīng)驗(yàn)過時(shí)很快,環(huán)境（續(xù)）,FL 5STG 03252000,11,,環(huán)境（續(xù)）,把握知識突破所創(chuàng)造的價(jià)值的時(shí)間更 短了 機(jī)遇、競爭和市場的地區(qū)性擴(kuò)散增加 了 決策者面臨更為復(fù)雜的問題、更為模 糊的信息和更少的決策時(shí)間,FL 5STG 03252000,12,目前的和預(yù)期的環(huán)境,,,,平均退出%/年,前5%的瞪羚,后續(xù)10%的瞪羚,其余85%的瞪羚,新崗位的百分比,財(cái)富500強(qiáng)企業(yè),現(xiàn)

6、存公司創(chuàng)造的價(jià)值少了,財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè)： 年破產(chǎn)率,快速發(fā)展企業(yè)（ 瞪羚）對就業(yè)的貢獻(xiàn),現(xiàn)存公司加速倒閉,FL 5STG 03252000,13,目前的和預(yù)期的環(huán)境,... 再加上日益增加的公司數(shù)目，使局面變得非常復(fù)雜....,技術(shù)加速了變革并創(chuàng)造著機(jī)遇,產(chǎn)品的生命周期縮短 例如：計(jì)算機(jī)行業(yè),產(chǎn)品平均生命周期（年）,國家數(shù)目,FL 5STG 03252000,14,構(gòu)成因素,I出現(xiàn),II生存,III-D,III-G,成功,IV

7、起飛,V資源條件成熟,所有人和經(jīng)理人的工作能力,現(xiàn)金,資源,企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的適應(yīng)性,人員的素質(zhì)和多樣性,戰(zhàn)略計(jì)劃,系統(tǒng)和控制,對公司而言的關(guān)鍵所在,重要但是可控制,基本無關(guān)或天然副產(chǎn)品,,,,,,,,,所有人和經(jīng)理人授權(quán)的能力,FL 5STG 03252000,15,管理因素和階段,I概念/出現(xiàn),II生存,III-D盈利/穩(wěn)定,IV盈利/成長,IV起飛,V 成熟,所有人和經(jīng)理人的工作能力,現(xiàn)金,人員、計(jì)劃和系統(tǒng),公司成長

8、的關(guān)鍵,重要但可控制,有些不相關(guān)或天然副產(chǎn)品,所有人的授權(quán)能力,FL 5STG 03252000,16,無論是那個(gè)階段，保持企業(yè)成長所必須具備的條件,溝通財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定遠(yuǎn)景/方向/焦點(diǎn)解決問題的能力,FL 5STG 03252000,17,階段 1:存在,主要特征和問題：顧客產(chǎn)品銷售配送現(xiàn)金,組織和管理,直接管理,,,,,,,,,,,,所有人,企業(yè),,,FL 5STG 03252000,18,階段 2:生存,

9、主要特征和問題收入支出利潤收支平衡: 現(xiàn)金 +資產(chǎn)更新企業(yè)生命周期,組織和管理:,受到監(jiān)督的管理層,,,所有人,企業(yè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,FL 5STG 03252000,19,階段 3-D: 成功——脫離,主要特征和問題利潤資源現(xiàn)金- 人員,組織和管理,職能性的營運(yùn)的授權(quán)可能的戰(zhàn)略授權(quán),所有人,企業(yè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,FL 5STG

10、03252000,20,階段 3-G: 成功——成長,主要特征和問題盈利性資源現(xiàn)金—— 公司已經(jīng)建立的融資能力人員——雇用專業(yè)經(jīng)理人員來接受職能性崗位的工作,組織和管理,所有人,企業(yè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,職能性的營運(yùn)的授權(quán)無戰(zhàn)略授權(quán),FL 5STG 03252000,21,階段4: 起飛,主要特征和問題開支控制授權(quán)成熟市場為成長準(zhǔn)備的現(xiàn)金,組織和管理,部門性的營運(yùn)的大幅授權(quán)

11、戰(zhàn)略的部分授權(quán),所有人,企業(yè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,FL 5STG 03252000,22,階段 5: 大公司,主要特征和問題鞏固并控制成果“大公司的正常問題”保持以前各階段的創(chuàng)新能力和適應(yīng)力成功,組織和管理,職能和員工授權(quán)和控制,所有人,企業(yè),FL 5STG 03252000,23,組織上必須做的事情,當(dāng)組織成長變大后，營運(yùn)的方法隨之變化結(jié)構(gòu)和流程（控制）形成了官僚主義 你必須灌輸

12、和延伸創(chuàng)業(yè)精神你必須保留并維護(hù)創(chuàng)業(yè)精神你可能必須使公司恢復(fù)活力，再次點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)精神之火,FL 5STG 03252000,24,創(chuàng)業(yè): 過程式方法,機(jī) 會,,,,,,形成創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo),適應(yīng)機(jī)會,抓住機(jī)遇,開創(chuàng)企業(yè),管理創(chuàng)業(yè)過程,更 新,環(huán) 境,新 生,停 滯,官僚主義,FL 5STG 03252000,25,基礎(chǔ)的營運(yùn)要求,在創(chuàng)業(yè)組織的營運(yùn)環(huán)境中有持續(xù)存在的不確定性應(yīng)對這種不確定性需要密切注意捕捉機(jī)遇機(jī)遇可能

13、在營運(yùn)環(huán)境中任何地方產(chǎn)生，也可能在組織中的任何地方產(chǎn)生組織必須動態(tài)性地變化，從而抓住機(jī)遇,對創(chuàng)業(yè)組織管理的基本觀點(diǎn)：,FL 5STG 03252000,26,3M,A. 兩條規(guī)則1) 分公司銷售額的 25% 必須來自過去5年中推出的產(chǎn)品2) 在實(shí)際中，公司中的任何人可以將工作周的15%的時(shí)間用于任何和產(chǎn)品有關(guān)的活動 B. 企業(yè)文化1) 創(chuàng)新思想將獲得長遠(yuǎn)的回報(bào) 2) 原創(chuàng)者負(fù)責(zé)開發(fā)3) 原創(chuàng)者負(fù)責(zé)招募其他人員4)