創(chuàng)業(yè)公司成長的五個階段

1、管理成長中的企業(yè)成長的五個階段,FL 5STG 03252000,2,成長的階段,“公司的發(fā)展遵循一個可預見的模式，而且它們存在的問題也有一個可預見的模式。如果你知道你的公司處于生命周期的哪個階段，你就能判斷哪些問題是正常的，哪些需要特別予以關注?！?FL 5STG 03252000,3,,成長的階段,生存,成功,起飛,資源條件成熟,存在,階段I,階段II,階段III,階段IV,階段V,小,大,組織的年齡,,,D* G**

2、,初期的,成熟的,*脫離 **增長,規(guī)模，擴散，復雜性,FL 5STG 03252000,4,成長的階段,成長,（1）好奇,（3）震撼,（2）盲目,（4）收獲,解體或好奇的復興,時間,努力工作,失敗退出,傳授和分享或毀滅,創(chuàng)造神話,死亡,繼任者的辛勤勞動,清算,,,,,,,,,,,FL 5STG 03252000,5,成長的階段,各個行業(yè)中創(chuàng)業(yè)家所面對的中心問題是隨著公司規(guī)模的擴大，核心管理模式會從“自己親

3、自做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾怼苯?jīng)理人。,FL 5STG 03252000,6,成長的階段,當公司的發(fā)展從起初的緩慢成長變?yōu)榭焖俪砷L時，人員、計劃和系統(tǒng)等問題的重要性也在逐漸增加。必須在各個成長階段之前提前獲得這些資源，以備相應成長階段的需要。,FL 5STG 03252000,7,在與那些發(fā)展比較順利的公司進行比較時，落后于正常發(fā)展階段的公司通常把問題的主要原因歸結(jié)為較低的領導水平和管理水平。,成長階段,FL 5STG 03252000,8,成長

4、的階段,創(chuàng)業(yè)家面臨的中心問題把管理模式從“自己親自做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾怼苯?jīng)理人人員、計劃和系統(tǒng)的重要性增加在每一個成長階段之前獲得必要的資源領導能力和管理技能,FL 5STG 03252000,9,,環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)面臨的當前和預期環(huán)境是：愈演愈烈的全球性競爭變化越來越快的挑戰(zhàn)比以往任何時候都要復雜,FL 5STG 03252000,10,機遇的特性變化很快，存在時間也非常短暫顧客需求更為多樣化，也更不穩(wěn)定知識、信息大爆炸

5、現(xiàn)在的知識和過去的經(jīng)驗過時很快,環(huán)境（續(xù)）,FL 5STG 03252000,11,,環(huán)境（續(xù)）,把握知識突破所創(chuàng)造的價值的時間更 短了 機遇、競爭和市場的地區(qū)性擴散增加 了 決策者面臨更為復雜的問題、更為模 糊的信息和更少的決策時間,FL 5STG 03252000,12,目前的和預期的環(huán)境,,,,平均退出%/年,前5%的瞪羚,后續(xù)10%的瞪羚,其余85%的瞪羚,新崗位的百分比,財富500強企業(yè),現(xiàn)

6、存公司創(chuàng)造的價值少了,財富 500強企業(yè)： 年破產(chǎn)率,快速發(fā)展企業(yè)（ 瞪羚）對就業(yè)的貢獻,現(xiàn)存公司加速倒閉,FL 5STG 03252000,13,目前的和預期的環(huán)境,... 再加上日益增加的公司數(shù)目，使局面變得非常復雜....,技術加速了變革并創(chuàng)造著機遇,產(chǎn)品的生命周期縮短 例如：計算機行業(yè),產(chǎn)品平均生命周期（年）,國家數(shù)目,FL 5STG 03252000,14,構(gòu)成因素,I出現(xiàn),II生存,III-D,III-G,成功,IV

7、起飛,V資源條件成熟,所有人和經(jīng)理人的工作能力,現(xiàn)金,資源,企業(yè)和個人目標的適應性,人員的素質(zhì)和多樣性,戰(zhàn)略計劃,系統(tǒng)和控制,對公司而言的關鍵所在,重要但是可控制,基本無關或天然副產(chǎn)品,,,,,,,,,所有人和經(jīng)理人授權(quán)的能力,FL 5STG 03252000,15,管理因素和階段,I概念/出現(xiàn),II生存,III-D盈利/穩(wěn)定,IV盈利/成長,IV起飛,V 成熟,所有人和經(jīng)理人的工作能力,現(xiàn)金,人員、計劃和系統(tǒng),公司成長

8、的關鍵,重要但可控制,有些不相關或天然副產(chǎn)品,所有人的授權(quán)能力,FL 5STG 03252000,16,無論是那個階段，保持企業(yè)成長所必須具備的條件,溝通財務管理計劃和目標設定遠景/方向/焦點解決問題的能力,FL 5STG 03252000,17,階段 1:存在,主要特征和問題：顧客產(chǎn)品銷售配送現(xiàn)金,組織和管理,直接管理,,,,,,,,,,,,所有人,企業(yè),,,FL 5STG 03252000,18,階段 2:生存,

9、主要特征和問題收入支出利潤收支平衡: 現(xiàn)金 +資產(chǎn)更新企業(yè)生命周期,組織和管理:,受到監(jiān)督的管理層,,,所有人,企業(yè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,FL 5STG 03252000,19,階段 3-D: 成功——脫離,主要特征和問題利潤資源現(xiàn)金- 人員,組織和管理,職能性的營運的授權(quán)可能的戰(zhàn)略授權(quán),所有人,企業(yè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,FL 5STG

10、03252000,20,階段 3-G: 成功——成長,主要特征和問題盈利性資源現(xiàn)金—— 公司已經(jīng)建立的融資能力人員——雇用專業(yè)經(jīng)理人員來接受職能性崗位的工作,組織和管理,所有人,企業(yè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,職能性的營運的授權(quán)無戰(zhàn)略授權(quán),FL 5STG 03252000,21,階段4: 起飛,主要特征和問題開支控制授權(quán)成熟市場為成長準備的現(xiàn)金,組織和管理,部門性的營運的大幅授權(quán)

11、戰(zhàn)略的部分授權(quán),所有人,企業(yè),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,FL 5STG 03252000,22,階段 5: 大公司,主要特征和問題鞏固并控制成果“大公司的正常問題”保持以前各階段的創(chuàng)新能力和適應力成功,組織和管理,職能和員工授權(quán)和控制,所有人,企業(yè),FL 5STG 03252000,23,組織上必須做的事情,當組織成長變大后，營運的方法隨之變化結(jié)構(gòu)和流程（控制）形成了官僚主義 你必須灌輸

12、和延伸創(chuàng)業(yè)精神你必須保留并維護創(chuàng)業(yè)精神你可能必須使公司恢復活力，再次點燃創(chuàng)業(yè)精神之火,FL 5STG 03252000,24,創(chuàng)業(yè): 過程式方法,機 會,,,,,,形成創(chuàng)業(yè)的遠景目標,適應機會,抓住機遇,開創(chuàng)企業(yè),管理創(chuàng)業(yè)過程,更 新,環(huán) 境,新 生,停 滯,官僚主義,FL 5STG 03252000,25,基礎的營運要求,在創(chuàng)業(yè)組織的營運環(huán)境中有持續(xù)存在的不確定性應對這種不確定性需要密切注意捕捉機遇機遇可能

13、在營運環(huán)境中任何地方產(chǎn)生，也可能在組織中的任何地方產(chǎn)生組織必須動態(tài)性地變化，從而抓住機遇,對創(chuàng)業(yè)組織管理的基本觀點：,FL 5STG 03252000,26,3M,A. 兩條規(guī)則1) 分公司銷售額的 25% 必須來自過去5年中推出的產(chǎn)品2) 在實際中，公司中的任何人可以將工作周的15%的時間用于任何和產(chǎn)品有關的活動 B. 企業(yè)文化1) 創(chuàng)新思想將獲得長遠的回報 2) 原創(chuàng)者負責開發(fā)3) 原創(chuàng)者負責招募其他人員4)