HM公司ERP規(guī)劃及應用研究.pdf

1、進入21世紀，伴隨著經濟全球化的發(fā)展，市場需求更加多樣化，顧客需求更加復雜多變，產品生命周期也不斷縮短，這使得采用傳統(tǒng)管理手段的企業(yè)更加難以適應和生存。而隨著信息技術的發(fā)展及其應用的普及，企業(yè)信息化管理將現(xiàn)代企業(yè)先進管理思想與計算機技術相結合，成為企業(yè)提升管理水平、增強競爭力的有效手段。 論文以HM公司ERP系統(tǒng)的規(guī)劃與建設為研究對象。HM公司長期依賴手工作業(yè)，管理粗放，其所在的電子元件行業(yè)競爭異常激烈，與沿海的臺灣工廠、民營企

2、業(yè)等主要競爭對手相比，HM公司在價格和交貨期上的競爭已處于劣勢。通過ERP的精細化管理，尤其是ERP在生產管理上的應用來不斷降低產品成本、提高反應速度、提高對用戶的服務質量，使HM公司贏得競爭優(yōu)勢，已迫在眉睫。 HM公司在過去的信息化建設進程中，缺乏科學合理的整體規(guī)劃，在財務管理方面選擇了用友的系統(tǒng)，而在進、銷、存管理等方面又選擇了金算盤企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，兩大系統(tǒng)互不兼容，信息不能共享，在軟件選型上缺乏長遠規(guī)劃。2007年公司準

3、備將信息化管理的范圍擴展到生產管理，作者在HM公司下屬的一個分廠負責生產管理，對HM公司的經營和管理狀況有比較深刻的了解，同時也是公司ERP系統(tǒng)實施的參與者。本文運用ERP系統(tǒng)的管理思想，以公司生產管理為重點，通過透徹地分析HM公司在生產管理及信息化管理中存在的問題，提出實施ERP系統(tǒng)的應用規(guī)劃。 本文共分為六章。首先介紹HM公司概況，然后對公司所在電子元件行業(yè)的現(xiàn)狀和公司市場環(huán)境進行分析，指出公司需要通過信息化管理來贏得競爭優(yōu)

4、勢；第二章介紹了HM公司信息化管理與生產管理的現(xiàn)狀，指出信息化管理中存在的問題，接著重點分析了HM公司在物料需求計劃、采購、車間作業(yè)等生產管理方面的流程、現(xiàn)狀、問題，并針對問題提出管理需求；第三章通過闡述公司實施ERP的迫切性、ERP將給公司管理帶來的明顯轉變和HM實施ERP的良好基礎，論證了公司實施ERP的必要性和可行性；第四章提出HM公司的信息化建設目標，對HM公司ERP系統(tǒng)建設的可能路徑進行了分析比較，選擇出適合HM公司的實施方案

5、，指出實施商業(yè)化ERP軟件優(yōu)于自行開發(fā)，選用全新ERP系統(tǒng)優(yōu)于繼續(xù)選用原有管理軟件或原有管理軟件與新ERP系統(tǒng)集成；第五章介紹ERP系統(tǒng)主要功能模塊的規(guī)劃并提出對HM公司關鍵業(yè)務的解決方案；最后一章對HM公司實施ERP初期應注意的關鍵成功因素進行了分析。 本文為解決公司在生產管理及信息化管理中存在的問題、提升企業(yè)管理水平及綜合競爭力、以及確保HM公司ERP系統(tǒng)實施的成功，提供了一定的指導和參考。也能為類似中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施