天津市X區(qū)國稅局員工績效考核指標體系構(gòu)建.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著政府職能改革的不斷深化，政府部門傳統(tǒng)的人事行政管理正在向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。只有以科學(xué)的管理理念和方法為指導(dǎo)，公務(wù)員考核才能取得預(yù)期的效果。我國現(xiàn)行公務(wù)員考核制度和考核的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)界成熟的績效考核理論，為本文的研究提供了理論支持。
　　本文以現(xiàn)代公共行政管理的重大變革為背景，從績效、績效考核、公務(wù)員績效考核基本理論入手，闡述了績效考核的內(nèi)涵、功用、原則、程序、績效考核指標及指標體系、指標權(quán)重的確定、績效考核的主體、方

2、法及其相關(guān)理論，在這些理論的基礎(chǔ)上，建立起科學(xué)的公務(wù)員績效考核指標體系，并進行個案研究。
　　本文以天津市X區(qū)國家稅務(wù)局公務(wù)員績效考核為實例。首先，針對X區(qū)國稅局公務(wù)員考核現(xiàn)狀，深入剖析了績效考核存在的問題。其次，結(jié)合績效考核理論，運用文獻查閱法、職位說明書查閱法、專家咨詢法等方法設(shè)計了績效考核指標，構(gòu)建了X區(qū)國稅局公務(wù)員績效考核指標體系。再次，運用層次分析法確定了考核指標的權(quán)重。最后，本文運用層次綜合評價法、360度考核法、量表

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