社區(qū)醫(yī)院崗位績效薪酬制度研究——以西區(qū)醫(yī)院為例.pdf

1、本文以中山市西區(qū)醫(yī)院為案例,通過對醫(yī)院歷年效益工資的分配制度改革演變的詳細(xì)分析,總結(jié)原來薪酬制度的利弊,從中探索出一套符合國家的相關(guān)法律法規(guī)和衛(wèi)生行政部門政策要求,適應(yīng)“醫(yī)改”形勢,適合于社區(qū)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新薪酬制度和崗位績效體系。具體來說,通過對西區(qū)醫(yī)院發(fā)展歷程的研究,詳細(xì)分析了西區(qū)醫(yī)院原薪酬制度改革演變中存在的問題和利弊,從中探索社區(qū)醫(yī)院的薪酬制度改革的指導(dǎo)思想和原則,最后提出一套具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的適合于社區(qū)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重技術(shù)、重

2、實(shí)效、重貢獻(xiàn)的同時結(jié)合崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容、技術(shù)水平、風(fēng)險程度、勞動強(qiáng)度和按崗、按工作量、按工作業(yè)績的新薪酬制度和崗位績效體系以及今后需不斷完善的方向。
　　 本文的研究表明,社區(qū)醫(yī)院通過建立合理、量化的醫(yī)院績效考評標(biāo)準(zhǔn)體系評估指標(biāo),以及進(jìn)行科學(xué)有效的崗位指標(biāo)績效考核來核算科室的薪酬,建立起優(yōu)先鼓勵醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和從技術(shù)、管理要效益,嚴(yán)格控制運(yùn)營成本的薪酬分配制度,通過調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,是確保社區(qū)醫(yī)院在新的歷