高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工薪酬體系研究.pdf

1、面對(duì)快速成長(zhǎng)的高新技術(shù)企業(yè)，人才是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，也是企業(yè)的“瓶頸”之一，“招人難，留人難，用人難，育人難”是人力資源突出的共性問題。大部分的高新技術(shù)企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)的領(lǐng)先而起家，精力都放在產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)上，因此企業(yè)的各項(xiàng)管理卻比較落后，企業(yè)基本沒有完善的薪酬、考核、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)范成熟的流程，外部競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，對(duì)人才的吸引力不高，留住人的手段不多，出現(xiàn)人員變動(dòng)頻繁、核心員工流失、員工積極性不高等一系列問題。這些問題無不與薪酬有

2、關(guān)，如何通過薪酬激勵(lì)員工，解決以上問題，是本文提出的研究目的。
　　 本文通過研究高新技術(shù)企業(yè)與其中的典型員工-知識(shí)型員工特點(diǎn)，結(jié)合薪酬相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，提出用全面薪酬理論解決高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)中存在問題。全面薪酬強(qiáng)調(diào)貨幣薪酬與非貨幣薪酬的有效結(jié)合，而且非貨幣薪酬在高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)中起到了更大的作用。本文通過對(duì)全面薪酬因素與模型的了解，提出基于“需求層次論”的全面薪酬模型架構(gòu)，從基本需要“貨幣層”，依次上升到“

3、工作層”、“發(fā)展層”、“成就層”的不同層次需要的發(fā)展過程。
　　 在具體的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，本文提出了基于寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，這是比較符合高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)和知識(shí)型員工特點(diǎn)的薪酬結(jié)構(gòu)；基于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理與獎(jiǎng)金體系，這符合高新技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)，也是很多高新技術(shù)企業(yè)普遍采用的方法；自助式靈活福利體系構(gòu)建的設(shè)想，滿足知識(shí)員工多元化的需求；長(zhǎng)期貨幣激勵(lì)中提出了基于創(chuàng)新的效益分享和股票期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)手段，符合高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的要求，并穩(wěn)定