我國國有企業(yè)知識型員工薪酬管理研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識的價值越來越成為企業(yè)競爭力最根本的源泉，知識型員工在企業(yè)的發(fā)展與競爭中也發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)如果擁有掌握重要技術(shù)、信息和知識的知識型員工，將在市場競爭中不再處于被動地位，相反還具有了某種主動權(quán)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，作為我國國民經(jīng)濟(jì)和國家安全的重要支柱的國有企業(yè)，存在著大量知識型員工流向外企、民營企業(yè)的現(xiàn)象。知識人員的大量缺乏將會使國有企業(yè)發(fā)展陷入困境，舉步維艱。 本文研究的總體思路是：通過梳理國

2、有企業(yè)、知識型員工、薪酬、薪酬管理的內(nèi)涵，介紹國內(nèi)外薪酬管理理論，分析我國國有企業(yè)知識型員工薪酬管理存在的問題，如薪酬結(jié)構(gòu)單一，外部不注重與市場接軌，內(nèi)部平均主義嚴(yán)重，缺乏長期激勵效果等。針對這些問題，根據(jù)知識型員工的特殊性和我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的對策。 在這個思路指導(dǎo)下，本文分為五大章。 第一章是緒論。包括問題的提出、研究的目的和意義、本文的研究方法、創(chuàng)新點和不足之處。 第二章是主要概念論述。界定了我國

3、國有企業(yè)的內(nèi)涵，劃定了本文所研究的國有企業(yè)的范圍，指出我國國有企業(yè)與外資企業(yè)、民營企業(yè)在薪酬管理中的不同之處；定義知識型員工，劃定知識型員工的范圍，并根據(jù)其工作性質(zhì)劃分為后勤崗位和業(yè)務(wù)崗位兩大類；探討了薪酬和薪酬管理的內(nèi)涵和所包含內(nèi)容，分析影響薪酬設(shè)計的諸多因素，提出薪酬管理的目標(biāo)。 第三章是薪酬管理理論。介紹了薪酬管理理論和激勵理論，為我國國有企業(yè)薪酬管理提供了豐富的理論基礎(chǔ)。 第四章是我國國有企業(yè)知識型員工薪酬管理現(xiàn)

4、狀分析。介紹了我國國有企業(yè)分配制度的改革歷程，研究我國國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理現(xiàn)狀，分析出我國國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理存在薪酬結(jié)構(gòu)單一，外部不注重與市場接軌，內(nèi)部平均主義嚴(yán)重，福利形式單一，缺乏長期激勵效果等問題，嚴(yán)重影響了我國國有企業(yè)員工工作的積極性。 第五章是完善我國國有企業(yè)知識型員工薪酬管理的對策。梳理系統(tǒng)思維，從戰(zhàn)略的角度來設(shè)計國有企業(yè)知識型員工的薪酬體系，并導(dǎo)入動態(tài)薪酬模式，設(shè)計出“固定薪酬+和浮動薪酬+福利”