企業(yè)外包管理控制流程

1、企業(yè)外包管理流程說(shuō)明企業(yè)外包管理流程說(shuō)明流程目的規(guī)范生產(chǎn)外委加工程序，控制外委加工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化適用范圍本流程適用于生產(chǎn)外委加工管理工作職責(zé)劃分1總經(jīng)理負(fù)責(zé)外委加工申請(qǐng)的審批工作2主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)外委加工申請(qǐng)的審核工作3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外委加工的組織控制4倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)材料出庫(kù)及產(chǎn)成品入庫(kù)相關(guān)事宜流程說(shuō)明1企業(yè)生產(chǎn)訂單無(wú)法按時(shí)履行時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)組織外委加工，以免延誤交期2當(dāng)審批人員不在時(shí)，可由其指定人員代為簽字任務(wù)名稱(chēng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容

2、工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料提出外委加工申請(qǐng)3生產(chǎn)部根據(jù)對(duì)生產(chǎn)訂單的匯總，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度分析的結(jié)果，提出外委加工申請(qǐng)外委加工申請(qǐng)中應(yīng)列明申請(qǐng)?jiān)?、外委產(chǎn)量、金額，以及進(jìn)度安排、外委單位選擇的標(biāo)準(zhǔn)等1日外委加工申請(qǐng)聯(lián)系外部加工單位6生產(chǎn)部根據(jù)外委加工申請(qǐng)及客戶(hù)的需求，聯(lián)系符合資質(zhì)要求的外部加工單位生產(chǎn)部應(yīng)建立合格的外部加工單位檔案，當(dāng)企業(yè)需要聯(lián)系外部加工單位時(shí)，可快速選擇候選單位3日提供材料9生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)內(nèi)部材料供應(yīng)情況，及產(chǎn)品生產(chǎn)所需材料的特點(diǎn)