CH公司員工績效管理系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀是個日新月異，快速變革的時代，任何公司的發(fā)展都需要緊隨時代的步伐，不斷的更新管理理念，以確保競爭優(yōu)勢。在這樣的背景下，績效管理理論作為一種比較成熟的理論體系為公司管理者們提供了思路，并被廣泛關(guān)注，在實際應(yīng)用中取得了令人滿意的效果。本文就是以CH公司作為案例，運用績效管理的相關(guān)理論，對其績效管理模式進行診斷，找出其中的缺陷和問題，并結(jié)合公司具體情況，有針對性的對其績效管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。
　　CH公司是一家從事消費類玻璃制品生

2、產(chǎn)與銷售的有限公司，近年來發(fā)展迅速，在區(qū)域內(nèi)具有一定的知名度和影響力。隨著市場需求的增加，公司規(guī)模不斷擴大，在產(chǎn)能快速提高的同時，次品率難以有效降低，生產(chǎn)成本居高不下，顯然原先的績效管理模式已經(jīng)不能很好的滿足公司發(fā)展的要求。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層研究決議，制定公司的未來戰(zhàn)略目標:爭取產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，并且不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提升消費者滿意度?；谶@一戰(zhàn)略思想，公司的各項管理工作都要為此服務(wù)，改善和優(yōu)化公司的原有績效管理系統(tǒng)并使之有效運行，這一工作就顯得

3、尤為迫切和具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文共分為六章，第一章介紹了選題背景以及國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀;第二章闡述了績效管理理論的相關(guān)概念和績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成，以及哪些因素可以影響到績效管理系統(tǒng);第三章介紹了CH公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源情況、員工績效管理現(xiàn)狀，通過結(jié)合公司實際運營狀況，找到其績效管理系統(tǒng)存在的缺陷與問題，并分析得出產(chǎn)生問題的原因;第四章第一節(jié)分析公司的當前背景，根據(jù)其戰(zhàn)略目標提出員工績效管理系統(tǒng)的優(yōu)化思路，首先建立績效

4、管理系統(tǒng)目標，然后是優(yōu)化設(shè)計績效管理系統(tǒng)流程。第二節(jié)運用目標分析法，建立該公司員工級KPI關(guān)鍵績效指標，這是對原有績效指標進行補充和權(quán)重調(diào)整。在做好這一基礎(chǔ)性工作之后，開始對公司績效管理系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設(shè)計，具體包括從績效計劃、績效促進、到績效評價以及評價結(jié)果的應(yīng)用，再到績效管理申述機制的建立;第五章給出優(yōu)化后的績效管理系統(tǒng)實施對策，若要保證其有效穩(wěn)定運行，就應(yīng)該將績效管理內(nèi)容作為公司工作規(guī)范和管理制度固定下來、提高管理層的重視、