HJT財(cái)務(wù)公司員工績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、信息化時(shí)代的今天，企業(yè)要在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，必須持續(xù)不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近些年的企業(yè)管理實(shí)踐證明，員工績(jī)效管理已成為企業(yè)間提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，績(jī)效管理不僅能將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的員工行為，還可以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)個(gè)人績(jī)效，以達(dá)到提升組織績(jī)效的目的。然而，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)員工績(jī)效管理存在著考核體系不完善、考核指標(biāo)設(shè)置不合理等問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，構(gòu)建有效的員工績(jī)效管理體系，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和員工發(fā)展都有著重要的

2、意義。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究以及問卷調(diào)查法，以HJT財(cái)務(wù)公司員工績(jī)效管理為研究對(duì)象，通過對(duì)員工績(jī)效管理現(xiàn)狀滿意度問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理中存在的問題。以此為優(yōu)化方向，結(jié)合HJT財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡理論，轉(zhuǎn)化為公司層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，層層分解出部門和崗位層面的各維度KPI指標(biāo)，簽訂個(gè)人績(jī)效承諾合同，將指標(biāo)落實(shí)到每位員工；優(yōu)化原有的績(jī)效量化標(biāo)準(zhǔn)，建立縱橫維度既考慮員工當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)，又考慮員工個(gè)人發(fā)展的績(jī)效量化方法；加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)反饋環(huán)節(jié)

3、，形成績(jī)效管理體系的實(shí)施保障及持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理循環(huán)。力圖為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在員工績(jī)效管理能力提升、組織發(fā)展等方面提供借鑒，同時(shí)希望能對(duì)國內(nèi)財(cái)務(wù)公司績(jī)效管理的研究加以豐富。
　　本文共包含六部分，第一部分對(duì)研究背景和研究意義，以及研究框架做簡(jiǎn)單的介紹；同時(shí)，回顧了國內(nèi)外績(jī)效管理研究的現(xiàn)狀，闡述相關(guān)績(jī)效管理理論和方法；第二部分介紹了HJT公司狀況和績(jī)效管理現(xiàn)狀；第三部分采用問卷調(diào)查法對(duì)HJT公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合調(diào)研結(jié)果分析績(jī)