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文檔簡介
1、近年來,資本市場的迅速發(fā)展和完善,極大地促進了經(jīng)濟資源的流動,企業(yè)兼并、收購、重組等產(chǎn)權(quán)交易活動蓬勃開展。投資者的行為逐漸由盲目入市轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇酝顿Y;管理者開始重視股東和企業(yè)的長遠利益,而不是貪圖眼前利益而采取短期行為。
伴隨著資本市場的逐步規(guī)范化,傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)由于忽視了時間價值、企業(yè)風(fēng)險等影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,已不能適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境。價值管理理念由于全面考慮了企業(yè)各個利益相關(guān)者的需求,已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的
2、主流理念。價值管理的核心是企業(yè)價值評估,而我國的企業(yè)價值評估起步較晚,由于受到傳統(tǒng)觀念的影響及我國市場經(jīng)濟制度不完善的制約,企業(yè)價值評估方法發(fā)展相對緩慢。因此,結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,針對企業(yè)發(fā)展的不同階段建立一套適合中國國情的價值評估體系具有重要的理論及現(xiàn)實意義。
本文以理論分析為基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上綜合運用圖表、案例和比較分析等方法,首先總結(jié)了現(xiàn)行企業(yè)價值評估理論及方法,然后結(jié)合企業(yè)生命周期理論,分析了處于不同發(fā)展階段的企
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