基于企業(yè)生命周期的Z公司績效管理研究.pdf

1、在當今科學技術高速發(fā)展的時代,人力資源已成為影響企業(yè)生命周期的重要資源,上升為企業(yè)的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。本選題通過對企業(yè)生命周期理論、人力資源管理相關理論的研究,將企業(yè)生命周期與人力資源績效管理相關聯,探索在當今社會財富快速增長的時代背景下,如何使企業(yè)的高速成長、多元化追求與有限的人力資源相匹配,完善績效管理系統。也就是說員工績效管理,根據企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標、人力資源管理現狀、企業(yè)文化等企業(yè)現狀,進行動態(tài)調

2、整。
　　本文通過對Z公司的實例研究,分析Z公司所處生命周期、企業(yè)績效管理現狀以及企業(yè)員工績效管理存在的問題。針對Z公司所處生命周期和績效管理現狀,提出Z公司績效管理改進策略。由于Z公司目前處于成長期,公司績效管理必須朝著規(guī)范化發(fā)展,要形成比較完善的管理體系,因此對Z公司在績效目標制定、績效計劃制定、績效評估、績效溝通與反饋、績效改進、績效薪酬等方面提出了比較完善的建議,以促進Z公司從成長期向成熟期過渡。從本文的研究可以看出,Z公

3、司處于成長階段,具備一定的生存能力,發(fā)展迅速,處于高速發(fā)展期,產品和發(fā)展方向相對穩(wěn)定,企業(yè)員工人數也在迅速增加,各個部門也在完善,初步形成管理體系,但是管理水平比較低下,組織效率不高。根據Z公司5年成為本市前三佳保健品公司的發(fā)展目標,需要穩(wěn)定中快速發(fā)展,并大量招兵買馬。處于成長階段的Z公司,為了實現戰(zhàn)略目標,人力資源管理必須要進行規(guī)范化管理,使相關的規(guī)章制度切實可行,并使績效考核切實反映員工的真實工作績效,把員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)

4、劃和其績效水平結合起來。通過調查分析,Z公司的績效管理還存在員工對公司績效認知不統一、績效考評指標單一性、績效考評主體單一性、績效管理方法單一、績效考核反饋模式要完善、績效考核結果缺乏實質應用、績效考評工作缺乏衡量標準等等問題,需要制定科學合理的績效目標和績效計劃,并完善績效考核體系包括增加績效考核主體和確立完善的績效考核指標,加強績效反饋和溝通,并把績效考核的結果同員工的績效薪酬結合,以提高員工的工作積極性,促進員工的個人發(fā)展。最后給