B公司多品牌多產(chǎn)品營銷研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展,中國這個“世界工廠”正在發(fā)生悄然的變化。特別是2008年金融危機以后,在制造業(yè)成本壓力明顯增加的驅動下,企業(yè)更加迫切地希望產(chǎn)品升級與成本降低。對客戶而言,需求的不僅僅是產(chǎn)品和服務,而是能帶來企業(yè)競爭力且能降低整體運營成本的解決方案。
　　本文以工業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷商B公司為研究對象,根據(jù)公司的實際情況,討論如何進行多品牌多產(chǎn)品的市場營銷。文章第一章介紹了研究背景和目的,研究路線和結構框架;第二章介紹相關理論;第三、四章分別

2、進行了工業(yè)品的分析和行業(yè)分析;第五章介紹B公司多品牌多產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的構建與實施,包含公司現(xiàn)狀分析和SWOT分析,國內主要競爭對手分析,公司多品牌營銷分析及戰(zhàn)略構建,多品牌市場營銷戰(zhàn)略與實施。該戰(zhàn)略從渠道建設、團隊建設、產(chǎn)品方案、行業(yè)方案、供應商方案和客戶方案角度進行了研究并提出相應的見解;第六章進行了結論與研究展望。
　　文章結合國內外宏觀經(jīng)濟,根據(jù)本行業(yè)的真實情況進行營銷研究。B公司是現(xiàn)實存在的公司,即必迪艾(天津)軸承有限公司