GL建筑工程股份有限公司多項目資源管理研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟發(fā)展增速持續(xù)放緩的情況下，固定資產(chǎn)投資將作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展主要推動力，因此，建筑行業(yè)未來必將得到快速的發(fā)展。而在建筑行業(yè)規(guī)模逐步擴大的背景下，施工企業(yè)必然面臨同時承接多個建筑工程項目的情況，這與有限的企業(yè)資源之間存在沖突。在多項目條件下對施工企業(yè)資源管理進行研究，對提升施工企業(yè)生產(chǎn)能力以及保證建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟快速持續(xù)發(fā)展都有著非常重要的意義。因此，本文以多項目條件下施工企業(yè)的資源管理作為研究對象，系統(tǒng)的對施工企業(yè)資源分配及

2、資源管理體系進行研究。
　　本文首先對國內(nèi)外多項目管理及資源均衡的相關(guān)研究成果進行分析，確定了多項目條件下施工企業(yè)資源管理的研究內(nèi)容；在此基礎上，研究多項目管理和多項目資源管理的相關(guān)理論，總結(jié)了多項目管理的特點及方法，并就企業(yè)資源分析方法和多項目資源管理內(nèi)容及資源分配進行探討?；谝陨涎芯?，運用施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析法分析了施工企業(yè)資源，并對施工企業(yè)資源進行分類，明確多項目條件下施工企業(yè)資源管理的主要對象；借助于波士頓矩陣模型，提

3、出建筑工程項目的分類方法；以此為基礎解決了各類項目在資源分配中的優(yōu)先順序問題；進而提出多項目條件下人力資源的分配方法和資金分配的模型。本文以GL建筑工程股份有限公司為對象，對構(gòu)建的多項目條件下施工企業(yè)人力資源分配方法和資金分配模型進行驗證。從組織管理、過程管理和信息管理三個角度對多項目條件下施工企業(yè)的資源管理進行了系統(tǒng)的研究，提出了多項目條件下施工企業(yè)的資源管理體系。
　　本文通過對多項目條件下施工企業(yè)資源分配和資源管理進行研究，