建設(shè)工程指定分包的系統(tǒng)化管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展和顧客需求的不斷提高，現(xiàn)代建筑的功能同趨完善，加之新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備更新的不斷加快，項(xiàng)目的建造過程也日趨復(fù)雜。多變的市場和激烈的競爭要求建筑業(yè)企業(yè)必須更加專注于自身的核心競爭力，導(dǎo)致建筑市場的專業(yè)化程度也隨之提高，由一個施工單位完成項(xiàng)目的全部建造任務(wù)已經(jīng)變得越來越不可能，專業(yè)分包不可避免。 常見的專業(yè)施工分包方式有兩類，一種是一般分包，另一種是指定分包。作為國際通行的一種模式，指定分包在國內(nèi)工程

2、中也屢見不鮮，且有愈演愈烈的趨勢。但是，從我國現(xiàn)有的法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范來看，指定分包在我國尚屬違法行為。由于缺少相應(yīng)的指導(dǎo)，現(xiàn)有的指定分包很不規(guī)范，既對項(xiàng)目建設(shè)造成一定影響，也擾亂了建筑市場的正常秩序。 本文以我國工程建設(shè)中的指定分包現(xiàn)象為研究對象，首先通過現(xiàn)狀調(diào)查，分析了存在的問題，提出規(guī)范我國指定分包行為的必要性；其次，對我國指定分包的關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行研究和分析，結(jié)合指定分包參與工程的各個階段，探討構(gòu)建了指定分包的管理體系；第三，

3、探索性地提出指定分包的范圍限制、任務(wù)委托方式及其選擇原則等須由政府進(jìn)行監(jiān)管的內(nèi)容，并分析了指定分包的招標(biāo)投標(biāo)內(nèi)容和程序；第四，分析了項(xiàng)目建設(shè)全過程中各主要相關(guān)方對指定分包的管理程序及管理措施；最后，提出了指定分包的合同設(shè)計(jì)建議，分析了指定分包合同的協(xié)議書條款，并對通用條款和專用條款提出了建議。 通過本文的研究，力爭為我國工程建設(shè)中指定分包的系統(tǒng)化管理提供參考，并為規(guī)范指定分包行為、提高工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理質(zhì)量、使工程項(xiàng)目的建設(shè)獲