復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)項目成本控制建模與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，產(chǎn)品系統(tǒng)復(fù)雜性日益上升，復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)時間和過程也愈來愈難以預(yù)測和控制，造成了成本的嚴(yán)重超支和項目計劃不能正常執(zhí)行，所以復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)項目的成本控制愈加重要。
　　傳統(tǒng)的成本控制方法很難適應(yīng)復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)項目高投入高不確定性的特點，關(guān)于復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)項目成本控制研究大多是就事論事，針對某類具體產(chǎn)品對其研發(fā)成本進(jìn)行控制，缺乏具有普適性的控制方法。本文試圖提出一種能夠普遍適應(yīng)復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)項目的成本控制方法。

2、>　　根據(jù)價值工程中虛擬利潤中心的思想，結(jié)合傳統(tǒng)的目標(biāo)成本控制方法，筆者首先提出了虛擬成本中心的概念，為了更好的適應(yīng)復(fù)雜產(chǎn)品不確定性的特點，創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)目標(biāo)成本控制中的單一目標(biāo)成本，劃分為四種虛擬成本，并把其中的最低成本作為虛擬成本中心的虛擬目標(biāo)成本，通過建立復(fù)雜產(chǎn)品的成本-質(zhì)量-工期均衡優(yōu)化模型，并通過智能算法粒子群算法把虛擬目標(biāo)成本劃分到項目的每個階段。
　　為了直觀的對實際成本使用情況進(jìn)行控制，根據(jù)四種成本之間的關(guān)系，參照