華北石油總醫(yī)院員工培訓(xùn)方案設(shè)計研究.pdf

1、隨著我國市場化進程步伐的加快以及外國企業(yè)的不斷涌入，行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈。 就目前而言，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也面臨越來越激烈的國內(nèi)外醫(yī)療市場的競爭。醫(yī)院要獲得持久競爭力，最關(guān)鍵的是要建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的衛(wèi)生技術(shù)和衛(wèi)生管理人才隊伍。為了更好地開發(fā)人力資源，建立高素質(zhì)人才隊伍，醫(yī)院各類員工培訓(xùn)作被越來越多的醫(yī)院意識到它的價值和重要性，被視為醫(yī)院與員工共同成長的聯(lián)系紐帶。 本文從培訓(xùn)的基本理論著手，通過對華北石油總醫(yī)院的原有培

2、訓(xùn)狀況進行調(diào)研和分析，剖析了其存在的主要問題及原因，參照國內(nèi)外有關(guān)的培訓(xùn)情況和成功的經(jīng)驗及有效的管理模式，運用現(xiàn)代人力資源管理理論中關(guān)于培訓(xùn)管理方面的成功經(jīng)驗，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀，為總醫(yī)院設(shè)計出一套適合該醫(yī)院持續(xù)發(fā)展需要、可操作性強的培訓(xùn)方案，希望通過設(shè)計有效的培訓(xùn)方案來提高員工職業(yè)能力和素質(zhì)，提高醫(yī)院整體競爭能力。論文分五個部分進行論述，第一部分主要論述了研究的背景以及培訓(xùn)對醫(yī)院發(fā)展的重要意義；第二部分主要論述了醫(yī)院員工培訓(xùn)的基本概述及培訓(xùn)

3、的方式及原則，構(gòu)成了論文的理論框架；第三部分主要分析華北石油總醫(yī)院員工培訓(xùn)現(xiàn)狀以及存在的主要問題及原因；第四部分為論文的重點，結(jié)合華油總醫(yī)院實際，從培訓(xùn)需求分析、確定培訓(xùn)目標、培訓(xùn)方案的具體內(nèi)容及其實施等方面的流程設(shè)計，和培訓(xùn)課程的設(shè)計及培訓(xùn)效果的評估等幾個方面進行闡述；第五部分提出了方案實施的保障條件及培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。 本文的創(chuàng)新點是在進行華油總醫(yī)院培訓(xùn)評估時，將平衡計分卡的思想運用于培訓(xùn)評估領(lǐng)域，構(gòu)建了以培訓(xùn)計分卡為基礎(chǔ)，與其