T醫(yī)院知識(shí)型員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、目前，國(guó)家正在大力推進(jìn)新的醫(yī)療改革方案。對(duì)此次醫(yī)改新方案，衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺用了“堅(jiān)持公益性，調(diào)動(dòng)積極性”10個(gè)字概括，這10個(gè)字正是醫(yī)療改革新方案的靈魂。如何調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，是擺在醫(yī)療單位和政府主管部門(mén)面前的一個(gè)新的課題。特別是作為醫(yī)療改革主體的公立醫(yī)院，面臨新的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境變化和日趨白熱化的人才競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從“服務(wù)/價(jià)格”競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，一些醫(yī)院出現(xiàn)的由于核心人才的流失而導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力迅速下降，從而面臨著因人才缺

2、乏而導(dǎo)致的惡性循環(huán)的危機(jī)。
　　激勵(lì)一直是人力資源管理中的一個(gè)最為重要的問(wèn)題，也是管理者最易忽略的問(wèn)題，特別是在一直處于“計(jì)劃預(yù)算”管理下的公立醫(yī)院中。面對(duì)改革，如何從容面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，如何快速、健康、有序地持續(xù)發(fā)展，是醫(yī)院管理者必須直面的問(wèn)題。而建立科學(xué)、公平、有序、長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大知識(shí)型員工的積極性，提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度是醫(yī)院不斷成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文以T醫(yī)院知識(shí)型員工的激勵(lì)管理問(wèn)

3、題為例，通過(guò)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析，找出當(dāng)前激勵(lì)體系存在的問(wèn)題和缺陷，運(yùn)用組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)以及相關(guān)的激勵(lì)原理，在充分考慮醫(yī)院知識(shí)型員工需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了T醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，主要從對(duì)現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制建立入手，重點(diǎn)對(duì)以獎(jiǎng)金期權(quán)和職業(yè)生涯規(guī)劃等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建立和以BSC為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系的構(gòu)建進(jìn)行了深入的探討。以期通過(guò)激勵(lì)體系的建設(shè)，使個(gè)人發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展有機(jī)融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值