石油企業(yè)涉外人員培訓方案設(shè)計研究.pdf

1、面對我國石油能源供應提出嚴峻的挑戰(zhàn)，近年來，我國各大石油企業(yè)正在積極實施“走出去”海外戰(zhàn)略，海外市場份額逐年擴大，各大石油企業(yè)在海外的合作項目日益增多。實現(xiàn)石油企業(yè)的新發(fā)展，繼續(xù)教育是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。如何為企業(yè)培養(yǎng)適應海外市場的高素質(zhì)涉外人員，造就一支高水平國際化人才隊伍，已成為近些年來各石油企業(yè)培訓部門積極思考與探索的新課題。 目前石油企業(yè)涉外人員培訓工作還處于初級階段，對涉外人員培訓大多僅圍繞外語培訓而展開，培訓內(nèi)容單一；

2、對涉外人員缺乏明確清晰的分類，導致涉外人員培訓“普教化”現(xiàn)象嚴重；培訓方案通用性強，缺少針對性強的個性化培訓方案；缺乏較為完整的涉外人員培訓體系。 本論文從石油企業(yè)涉外人員培訓需求背景出發(fā)，運用成人學習理論與現(xiàn)代培訓的理念及方法，詳細論述了石油企業(yè)涉外人員的培訓內(nèi)容、培訓方法及其所需的培訓手段。本論文結(jié)合對石油企業(yè)涉外人員培訓現(xiàn)狀及問題的分析，提出了對石油企業(yè)涉外人員進行分類培訓，建立涉外人員培訓體系的觀點。建議將涉外人員按照國

3、際工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)分為三類：海外項目經(jīng)理、海外項目專業(yè)技術(shù)人員和海外項目一線操作人員；另外，結(jié)合石油企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展新趨勢，提出國際“本土化”人才培養(yǎng)理念；并在此基礎(chǔ)上，從實施涉外人員培訓的關(guān)鍵關(guān)節(jié)培訓方案設(shè)計角度，具體提出了上述四類涉外人員培訓方案的設(shè)計思路。本論文最后簡要論述了實施涉外人員培訓方案所需的質(zhì)量保證措施。 目前，許多石油企業(yè)培訓管理者一直致力于尋求成熟有效的涉外人員培訓辦法，希望本論文的研究內(nèi)容，能夠給石