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文檔簡介
1、激勵機制是人力資源管理中的一個核心問題,良好的激勵舉措通過激發(fā)人的積極性,勉勵人們向期望的方向努力。激勵的對象是人,知識型人才更是企業(yè)最寶貴的財富,是企業(yè)在市場競爭中得以致勝的關鍵。尋找適合民營經(jīng)濟中不同領域的有效激勵方法就成為人力資源管理的當務之急。本文力圖在探討激勵理論的基礎上,總結(jié)激勵的基本規(guī)律,探索適合民營培訓企業(yè)人力資源管理的有效激勵機制。將激勵理論的內(nèi)涵與佳音培訓中心民營經(jīng)濟的特點、現(xiàn)狀相結(jié)合,產(chǎn)生對佳音培訓中心頗具激勵影響
2、力的有效激勵機制。通過激勵方案的有效實施,幫助實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,同時為企業(yè)管理者提供建立激勵機制的一系列原則和技術方法,并使之滲透到具體管理工作的方方面面,整體提升佳音培訓中心的人力資源管理水平。 本文首先深入分析民營培訓企業(yè)知識型員工的需求特征,通過設計問卷進行調(diào)查,對調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析得出民營培訓企業(yè)的6項主導激勵因素:工資福利、管理制度、團隊合作、企業(yè)前景、工作成就、業(yè)績評定。并總結(jié)分析了現(xiàn)有激勵措
3、施存在的問題:激勵目標不太明確、激勵機制欠公平、未實行差別激勵、激勵方式存在問題等,以及由于激勵機制的不合理所帶來的人才非理性流動。有鑒于此,確定以人為本原則、公平原則、創(chuàng)新原則、按需激勵原則為激勵方案的設計原則,以為幫助企業(yè)達到員工思想觀念的改變、培養(yǎng)優(yōu)良的組織風氣、加強企業(yè)的凝聚力,最終實現(xiàn)增強勞動效率和核心競爭力為激勵實施目標,有針對性地建立一套涵括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓激勵、榮譽激勵、企業(yè)文化激勵的綜合方案,同時給出對員工的考
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