P市文廣新演藝集團(tuán)績效考核研究.pdf

1、伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的新變化和新的審美需求，對創(chuàng)新文化產(chǎn)品和服務(wù)，培育有實(shí)力、有競爭力的文化企業(yè)愈發(fā)顯得迫切。在這種背景下，一批文化企業(yè)轉(zhuǎn)企改制，沖破體制束縛，優(yōu)化整合資源，開始了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之旅。正是在這種文化發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，P市文廣新演藝集團(tuán)成立，開始面向市場尋求新發(fā)展。但是，由于P市文廣新演藝集團(tuán)處于改革、起步階段，對現(xiàn)代企業(yè)制度的了解不夠，在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了不少問題，特別是人力資源管理工作問

2、題比較突出，公司受體制因素、人員素質(zhì)因素、傳統(tǒng)思維因素和溝通因素的影響致使對績效考核認(rèn)識(shí)不夠，考核方法單一且流于形式，重結(jié)果而忽視過程，考核周期設(shè)置不合理，這些已開始制約企業(yè)的發(fā)展，建立現(xiàn)代績效考核體系成為現(xiàn)實(shí)需要。本文以解決P市文廣新演藝集團(tuán)績效考核中存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，在深入分析了P市文廣新演藝集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀及成因的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代績效考核的思想和方法，運(yùn)用層次分析法和KPI績效指標(biāo)等方法對P市文廣新演藝集團(tuán)績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化