秦皇島廣緣超市基層員工績(jī)效考核研究.pdf

1、績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的有效手段，企業(yè)通過對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，挖掘自身潛能。科學(xué)合理的績(jī)效考核體系能夠有效地輔助企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，助推企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
　　本文以秦皇島廣緣超市太陽城店基層員工為研究對(duì)象。在鉆研學(xué)習(xí)國內(nèi)外績(jī)效考核相關(guān)理論，閱讀分析大量績(jī)效考核相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)秦皇島廣緣超市太陽城店的實(shí)地走訪調(diào)查，對(duì)該超市基層員工的績(jī)效考核情況進(jìn)行分析研究。文章共五部分內(nèi)容，第一部分闡述本文的研究背景、意

2、義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究思路及方法；第二部分介紹績(jī)效考核相關(guān)理論；第三部分對(duì)秦皇島廣緣超太陽城店基層員工的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其在基層員工績(jī)效考核中存在的問題及問題產(chǎn)生的原因；第四部分采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和特爾菲法對(duì)該超市基層員工績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行再設(shè)計(jì)，提出該超市基層員工績(jī)效考核的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第五部分提出保障措施，確保該績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)的有效實(shí)施。
　　本文理論結(jié)合實(shí)際地分析研究秦皇島廣緣超市太陽城店基層員工的績(jī)