水電工程項目設(shè)備全過程質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全球工程建設(shè)市場競爭日趨激烈，商業(yè)環(huán)境持續(xù)多變，項目業(yè)主需求呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化發(fā)展，項目執(zhí)行中的不確定性也越來越高。在此背景下，傳統(tǒng)的水電工程設(shè)備管理模式已難以適應(yīng)新時代的要求。項目管理實踐的不斷發(fā)展和項目管理手段的日益現(xiàn)代化、信息化，為工程項目設(shè)備管理的發(fā)展提供了有利的條件。本文將全過程質(zhì)量管理的理論運用到水電工程項目設(shè)備管理中，并從設(shè)備的決策、設(shè)計、制造、安裝、運行、維護的五個方面對水電工程項目設(shè)備全壽命期的全過程管

2、理展開論述。文章主要研究內(nèi)容如下： 1)在理論研究方面，本文對與水電設(shè)備管理相關(guān)的工程項目管理理論、全面質(zhì)量管理、設(shè)備管理理論進行了探析。以這三方面的理論為基礎(chǔ)，本文進一步分析了水電工程項目管理的特點和管理的基本原則，分析了我國水電工程機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀，存在的問題，以及問題產(chǎn)生機理，由此提出應(yīng)對水電工程機電設(shè)備全壽命期實施全過程管理的必要性。在對水電設(shè)備質(zhì)量管理進行經(jīng)濟分析和管理過程分析的基礎(chǔ)上，進行了全過程質(zhì)量管理模式構(gòu)建，

3、針對管理過程中的問題提出有效實施設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵：樹立先進的設(shè)備管理目標(biāo)；樹立設(shè)備全壽命管理的觀念；強化管理者的責(zé)任，讓運行管理者加入前期項目管理；實現(xiàn)系統(tǒng)化管理；建立有效的設(shè)備質(zhì)量評估、考核體系，將設(shè)備的先進性、安全可靠性、可維修性作為衡量設(shè)備質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的考評體系、方法等，并提出了具體實施的管理規(guī)范。 2)在實證研究方面，本文分析了在水電工程中實施全過程管理的必要性，接著從項目最終使用者的角度出發(fā)，分析了大源