SW房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、近幾年，國(guó)家從行業(yè)穩(wěn)定的角度出發(fā)，出臺(tái)了關(guān)于土地、金融方面的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，專業(yè)化水平越來越高，分工越來越細(xì)，房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入精耕細(xì)作時(shí)代。要實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行有效的管理和控制。企業(yè)通過內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度，通過降低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在行業(yè)中獲到高于平均水平的收益，成本控制對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位具有

2、重要的作用。 本文在分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本各影響要素的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外成本控制經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合SW公司自身特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，從項(xiàng)目前期立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定、工程施工與采購(gòu)、竣工驗(yàn)收等多方面入手，運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論、信息論和全面控制理論，通過技術(shù)方案比選，經(jīng)濟(jì)分析等，把成本控制的觀念和手段滲透和運(yùn)用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中，完成了對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。本文著重分析和研究了項(xiàng)目前期選、立項(xiàng)階段和設(shè)