HTH房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、近幾年來(lái),國(guó)家不斷加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度,加上市場(chǎng)環(huán)境的變化,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生新的變化,整個(gè)行業(yè)將會(huì)經(jīng)歷市場(chǎng)重新洗牌、優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,必須把項(xiàng)目的成本控制作為控制重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目成本的有效管理和控制。由此可見(jiàn),房地產(chǎn)企業(yè)能否通過(guò)加強(qiáng)成本管理與控制來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,

2、關(guān)乎企業(yè)在新的環(huán)境下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。房地產(chǎn)行業(yè)屬于投入高、風(fēng)險(xiǎn)高、綜合性強(qiáng)、回報(bào)周期長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)效應(yīng)大的行業(yè),它的健康穩(wěn)定發(fā)展,關(guān)系到若干行業(yè)的發(fā)展,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有較大的影響。
　　項(xiàng)目成本管理涉及前期可行性研究、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、獲得土地開(kāi)發(fā)權(quán)、施工、銷售及物業(yè)管理,貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)管理活動(dòng)的全過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制就是針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)中發(fā)生的各類費(fèi)用,通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施進(jìn)行成本控制,從而實(shí)現(xiàn)盈利的目的。隨著國(guó)

3、家宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),土地價(jià)格不斷上漲的形勢(shì),房地產(chǎn)業(yè)面臨著項(xiàng)目成本增加、流程設(shè)置不科學(xué)、成本監(jiān)控過(guò)程不力、利潤(rùn)空間縮水等問(wèn)題,企業(yè)面臨“出局”的危機(jī)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā),充分發(fā)揮成本控制的巨大作用。
　　本文以當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)受多重因素的影響,房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本壓力逐漸增加為背景,通過(guò)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀的分析,從理論和實(shí)踐上說(shuō)明選題的意義。成本控制不僅是促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力,也是建立健全公司內(nèi)經(jīng)濟(jì)

4、責(zé)任制的重要條件。通過(guò)介紹國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者在成本控制方面的研究成果作為研究的切入點(diǎn),進(jìn)而介紹房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的內(nèi)容,并對(duì)成本——效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、全面控制原則、目標(biāo)管理控制原則、動(dòng)態(tài)控制等房地產(chǎn)成本控制原則進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。然后,論文通過(guò)對(duì) HTH房地產(chǎn)公司 A開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及公司成本控制現(xiàn)狀的介紹,分析 HTH房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題和外部因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響;通過(guò)運(yùn)用工程成本綜合分析和具體分析的方法,從合理測(cè)算項(xiàng)目成本、分

5、解細(xì)化目標(biāo)成本、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本管理、施工過(guò)程強(qiáng)化預(yù)算管理四個(gè)方面建立 A項(xiàng)目成本控制管理體系。
　　針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中對(duì)成本影響較大的階段和環(huán)節(jié),對(duì)項(xiàng)目決策階段的成本控制、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的成本控制、項(xiàng)目總承包階段的成本控制、項(xiàng)目施工階段的成本控制進(jìn)行了具體的分析和流程設(shè)計(jì)。為了確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在對(duì) A項(xiàng)目在全面實(shí)行戰(zhàn)略成本控制的同時(shí),根據(jù) A項(xiàng)目的特點(diǎn),制定了包括組織保障措施、技術(shù)保障措施、經(jīng)濟(jì)保障措施、激勵(lì)保障