大慶油田物業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，大量住宅小區(qū)投入使用，帶來(lái)了物業(yè)管理工作的巨大變化。隨著人民群眾生活水平的不斷提高，居民更加關(guān)注環(huán)境和社區(qū)服務(wù)的管理水平。同時(shí)，物業(yè)管理的好壞也成為居民選購(gòu)住房考慮的重要因素，物業(yè)管理為越來(lái)越多的人所接受，其行業(yè)地位不斷攀升，外部環(huán)境逐步改善。 本論文以案例的形式敘述了大慶油田物業(yè)集團(tuán)改革重組后企業(yè)發(fā)展過(guò)程，通過(guò)對(duì)大慶油田物業(yè)集團(tuán)如何擺脫重組后所面臨的困境，實(shí)施管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、提升企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的描述，充分

2、體現(xiàn)了大慶油田物業(yè)集團(tuán)“轉(zhuǎn)變觀念換機(jī)制、面向市場(chǎng)求生存”的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代化管理方法，為原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的物業(yè)企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡提供了一個(gè)有利的借鑒。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)該企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部條件及業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上對(duì)物業(yè)企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)施現(xiàn)代化管理提出了對(duì)策建議，為舊體制下過(guò)渡而來(lái)的物業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展做出了有效的探索，對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，如何適應(yīng)管理的