大慶油田物業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、改革開放以來，大量住宅小區(qū)投入使用，帶來了物業(yè)管理工作的巨大變化。隨著人民群眾生活水平的不斷提高，居民更加關注環(huán)境和社區(qū)服務的管理水平。同時，物業(yè)管理的好壞也成為居民選購住房考慮的重要因素，物業(yè)管理為越來越多的人所接受，其行業(yè)地位不斷攀升，外部環(huán)境逐步改善。 本論文以案例的形式敘述了大慶油田物業(yè)集團改革重組后企業(yè)發(fā)展過程，通過對大慶油田物業(yè)集團如何擺脫重組后所面臨的困境，實施管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、提升企業(yè)價值的經營戰(zhàn)略的描述，充分

2、體現(xiàn)了大慶油田物業(yè)集團“轉變觀念換機制、面向市場求生存”的經營理念和現(xiàn)代化管理方法，為原有計劃經濟條件下的物業(yè)企業(yè)向市場經濟體制過渡提供了一個有利的借鑒。本文運用戰(zhàn)略管理、市場營銷等現(xiàn)代管理理論與方法，對該企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、內部條件及業(yè)績進行分析評價，在此基礎上對物業(yè)企業(yè)在新形勢下實施現(xiàn)代化管理提出了對策建議，為舊體制下過渡而來的物業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展做出了有效的探索，對當前傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)如何在市場經濟條件下站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，如何適應管理的