基于供應鏈環(huán)境下的醫(yī)藥庫存管理研究——以XX醫(yī)藥企業(yè)為例.pdf

1、近幾年來隨著國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)以及配套的醫(yī)藥物流迅速發(fā)展，供應鏈管理在整個醫(yī)藥企業(yè)中的作用日益顯著。而庫存管理作為供應鏈管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對醫(yī)藥企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展起到的至關重要的作用。
　　 本文從醫(yī)藥供應鏈以及醫(yī)藥庫存的相關理論入手，引出對于醫(yī)藥供應鏈以及醫(yī)藥庫存的研究。文章首先分析了醫(yī)藥供應鏈的構成，影響醫(yī)藥供應鏈的若干因素，醫(yī)藥供應鏈的組織任務和流程。歸納了我國醫(yī)藥供應鏈的結構模式。在此基礎上分析國外整個醫(yī)藥行業(yè)的供應鏈及庫

2、存管理的現(xiàn)狀，總結國外醫(yī)藥供應鏈的先進的經(jīng)驗。
　　 文章的第二主要部分是從醫(yī)藥庫存管理方面進行研究，探討了基于醫(yī)藥供應鏈下的庫存概念，討論關于供醫(yī)藥庫存管理的兩個重要思想:包括拉動式庫存管理思想、推動式庫存管理思想。全譯了醫(yī)藥庫存的控制策略即中心化庫存控制和非中心化庫存控制。并對醫(yī)藥庫存的管理方法進行了重點案例分析，這些方法包括:定期庫存控制法、經(jīng)濟訂貨批量法、ABC分類法、虛擬單元最佳訂貨法等。然后總結我國醫(yī)藥庫存管理中存在

3、的一些典型問題。歸納起來有一下幾個方面:醫(yī)藥庫存控制策略過于簡單;醫(yī)藥供應鏈上各個成員彼此間缺乏合作，導致庫存成本過高;制藥企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時沒有考慮供應鏈上游的庫存因素等。
　　 文章的第三部分是以XX醫(yī)藥企業(yè)的作為典型案例進行研究，先介紹該企業(yè)的總體情況，然后分析該企業(yè)的醫(yī)藥供應鏈的模式，分析供應鏈以及庫存管理的存在的問題。在分析的過程中采用實證與分析相結合、定量與定性相結合的方法，從該企業(yè)原材料和產(chǎn)成品兩個方面的庫存管理問題入