基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的醫(yī)藥庫(kù)存管理研究——以XX醫(yī)藥企業(yè)為例.pdf

1、近幾年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)以及配套的醫(yī)藥物流迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理在整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)中的作用日益顯著。而庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展起到的至關(guān)重要的作用。
　　 本文從醫(yī)藥供應(yīng)鏈以及醫(yī)藥庫(kù)存的相關(guān)理論入手，引出對(duì)于醫(yī)藥供應(yīng)鏈以及醫(yī)藥庫(kù)存的研究。文章首先分析了醫(yī)藥供應(yīng)鏈的構(gòu)成，影響醫(yī)藥供應(yīng)鏈的若干因素，醫(yī)藥供應(yīng)鏈的組織任務(wù)和流程。歸納了我國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式。在此基礎(chǔ)上分析國(guó)外整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)鏈及庫(kù)

2、存管理的現(xiàn)狀，總結(jié)國(guó)外醫(yī)藥供應(yīng)鏈的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。
　　 文章的第二主要部分是從醫(yī)藥庫(kù)存管理方面進(jìn)行研究，探討了基于醫(yī)藥供應(yīng)鏈下的庫(kù)存概念，討論關(guān)于供醫(yī)藥庫(kù)存管理的兩個(gè)重要思想:包括拉動(dòng)式庫(kù)存管理思想、推動(dòng)式庫(kù)存管理思想。全譯了醫(yī)藥庫(kù)存的控制策略即中心化庫(kù)存控制和非中心化庫(kù)存控制。并對(duì)醫(yī)藥庫(kù)存的管理方法進(jìn)行了重點(diǎn)案例分析，這些方法包括:定期庫(kù)存控制法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、ABC分類法、虛擬單元最佳訂貨法等。然后總結(jié)我國(guó)醫(yī)藥庫(kù)存管理中存在

3、的一些典型問(wèn)題。歸納起來(lái)有一下幾個(gè)方面:醫(yī)藥庫(kù)存控制策略過(guò)于簡(jiǎn)單;醫(yī)藥供應(yīng)鏈上各個(gè)成員彼此間缺乏合作，導(dǎo)致庫(kù)存成本過(guò)高;制藥企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上游的庫(kù)存因素等。
　　 文章的第三部分是以XX醫(yī)藥企業(yè)的作為典型案例進(jìn)行研究，先介紹該企業(yè)的總體情況，然后分析該企業(yè)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈的模式，分析供應(yīng)鏈以及庫(kù)存管理的存在的問(wèn)題。在分析的過(guò)程中采用實(shí)證與分析相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的方法，從該企業(yè)原材料和產(chǎn)成品兩個(gè)方面的庫(kù)存管理問(wèn)題入