微小型水泵企業(yè)快速導入零庫存管理方法的研究.pdf

1、精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(IP-Lean Production)是美國麻省理工學院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析,認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。隨著國際化進程的加速,精益管理思想逐步被中國企業(yè)所接受并采納,價值管理和價值流分析開始應(yīng)用。其中零庫存管理就是各企業(yè)家青睞的先進的管理方法之一。零庫存并不是指以倉

2、庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現(xiàn)庫存量的最小化。所以“零庫存”管理的內(nèi)涵是以倉庫儲存形式的某些種物品數(shù)量為“零”,即不保存經(jīng)常性庫存,它是在物資有充分社會儲備保證的前提下,所采取的一種特殊供給方式。本文正是在此基礎(chǔ)之上,開展了針對微小型水泵企業(yè)快速導入零庫存管理方法的研究,主要研究工作和研究結(jié)果如下:
　　 1、闡述了精益思想的五大原則,通過價值流分析,揭示了微小型水泵企業(yè)庫存存

3、在的問題,并分析了造成這些問題的原因。結(jié)果表明:目前國內(nèi)微小型水泵企業(yè)普遍存在著庫存物資積壓嚴重、物資管理混亂、庫存總量大、流動資金占用大和庫存周轉(zhuǎn)時間長等問題。當前,企業(yè)缺乏科學的庫存控制方法,不能合理的確定安全庫存,是導致物資積壓的一個主要原因。
　　 2、通過精益理論與六西格瑪管理方法結(jié)合,探索出微小型水泵企業(yè)零庫存管理快速導入思路,進行了零庫存管理的前期調(diào)研和分析,提出了零庫存管理實施范圍的選擇和設(shè)計,設(shè)計了零庫存管理快