鐘表零售企業(yè)庫(kù)存管理方法及應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟，商業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。商業(yè)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不僅僅是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是管理的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)的規(guī)模和效益的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)均面臨著如何降低管理費(fèi)用，降低經(jīng)營(yíng)成本；如何科學(xué)合理的訂貨，快捷的配送，有效提高商品的周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存，提高資金的利用率；如何避免組織機(jī)構(gòu)龐大，機(jī)構(gòu)重疊，人員編制不合理的現(xiàn)象。 本文主要研究鐘表零售業(yè)庫(kù)存

2、中的三個(gè)重要問題：需求量預(yù)測(cè)、鐘表零售業(yè)庫(kù)存優(yōu)化控制模型的建立以及安全庫(kù)存的設(shè)定。 第一章介紹了本文的研究背景，說明了零售業(yè)庫(kù)存的作用和意義，指出了鐘表零售業(yè)本身具有的特點(diǎn)，庫(kù)存管理理論的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)外零售業(yè)庫(kù)存管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。第二章分析了零售業(yè)的特點(diǎn)，庫(kù)存和庫(kù)存管理的概念，零售業(yè)庫(kù)存中的分類問題。研究了庫(kù)存管理控制的衡量指標(biāo)、庫(kù)存管理理論模型。第三章介紹了天津LDH鐘表眼鏡有限公司的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展歷史等基本情況及

3、其經(jīng)營(yíng)范圍。對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的不同類別商品的特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，發(fā)現(xiàn)在組織流程、管理結(jié)構(gòu)和庫(kù)存現(xiàn)狀等方面該企業(yè)還存在很多問題。第四章介紹了鐘表眼鏡零售業(yè)庫(kù)存管理和控制的目標(biāo)，從整體庫(kù)存控制優(yōu)化模型和局部庫(kù)存控制優(yōu)化模型兩方面給出鐘表零售業(yè)成品庫(kù)存管理與控制優(yōu)化方法。在局部?jī)?yōu)化模型中對(duì)鐘表銷售量進(jìn)行了有效的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果確定庫(kù)存策略。研究了鐘表零售業(yè)維修配件庫(kù)存管理與控制優(yōu)化方法。第五章對(duì)某著名鐘表眼鏡零售公司的庫(kù)存管理問題進(jìn)行優(yōu)化。分析