鐘表零售企業(yè)庫存管理方法及應用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟日益成熟，商業(yè)從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟體制。商業(yè)零售企業(yè)的競爭，已經(jīng)不僅僅是價格的競爭、服務的競爭，而是管理的競爭，應用現(xiàn)代化工具和手段的競爭，是企業(yè)的規(guī)模和效益的競爭。企業(yè)規(guī)模擴大，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營時均面臨著如何降低管理費用，降低經(jīng)營成本；如何科學合理的訂貨，快捷的配送，有效提高商品的周轉(zhuǎn)率，降低庫存，提高資金的利用率；如何避免組織機構(gòu)龐大，機構(gòu)重疊，人員編制不合理的現(xiàn)象。 本文主要研究鐘表零售業(yè)庫存

2、中的三個重要問題：需求量預測、鐘表零售業(yè)庫存優(yōu)化控制模型的建立以及安全庫存的設定。 第一章介紹了本文的研究背景，說明了零售業(yè)庫存的作用和意義，指出了鐘表零售業(yè)本身具有的特點，庫存管理理論的發(fā)展。同時，對國內(nèi)外零售業(yè)庫存管理研究現(xiàn)狀進行了分析。第二章分析了零售業(yè)的特點，庫存和庫存管理的概念，零售業(yè)庫存中的分類問題。研究了庫存管理控制的衡量指標、庫存管理理論模型。第三章介紹了天津LDH鐘表眼鏡有限公司的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展歷史等基本情況及

3、其經(jīng)營范圍。對其所經(jīng)營的不同類別商品的特點進行了簡單的分析，發(fā)現(xiàn)在組織流程、管理結(jié)構(gòu)和庫存現(xiàn)狀等方面該企業(yè)還存在很多問題。第四章介紹了鐘表眼鏡零售業(yè)庫存管理和控制的目標，從整體庫存控制優(yōu)化模型和局部庫存控制優(yōu)化模型兩方面給出鐘表零售業(yè)成品庫存管理與控制優(yōu)化方法。在局部優(yōu)化模型中對鐘表銷售量進行了有效的預測，根據(jù)預測結(jié)果確定庫存策略。研究了鐘表零售業(yè)維修配件庫存管理與控制優(yōu)化方法。第五章對某著名鐘表眼鏡零售公司的庫存管理問題進行優(yōu)化。分析