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1、針對高丘六和公司存在受廠房限制,增加的訂單必須在現(xiàn)有的生產(chǎn)線上完成,產(chǎn)能壓力大;設(shè)備損耗嚴(yán)重;信息傳遞不順暢;單線生產(chǎn)機(jī)動性差;新員工操作失誤多;設(shè)備保養(yǎng)不力等問題,以企業(yè)制度創(chuàng)新理論為基礎(chǔ),采用文案調(diào)查法與深度訪談法,研究高丘六和公司推行TPM活動的過程,重點(diǎn)分析TPM活動推行期間對舊有制度所做出的制度創(chuàng)新行為。之后,對高丘六和推行TPM活動的結(jié)果進(jìn)行分析,判斷TPM活動是否有效改善企業(yè)經(jīng)營狀況。最后,研究活動過程中的企業(yè)制度創(chuàng)新行為
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