薪酬制度的變革和制度安排研究——以JZSW公司為例.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理中一個(gè)永恒的難題。企業(yè)的薪酬體系是企業(yè)吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才的關(guān)鍵。如何建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)性的有效薪酬體系,是企業(yè)面臨的重要課題,民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理問題尤其突出。
　　JZSW公司是焦作市的一家從事城市供排水工程及房地產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)。由于科技高速發(fā)展,特別公司改制使其加快了發(fā)展速度,同時(shí)也暴露出原有的管理模式和薪酬體系的諸多問題和弊端。而作為員工最關(guān)心的薪酬體系的不健全、不完善嚴(yán)重影響了公司員工的積極性

2、、創(chuàng)造性及潛力的發(fā)揮,制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　為此,本文通過對(duì)JZSW公司薪酬體系的現(xiàn)狀分析,找出其存在的主要問題,同時(shí),運(yùn)用科學(xué)的工作評(píng)價(jià)——海氏評(píng)價(jià)法,在薪酬設(shè)計(jì)中采用了寬帶薪酬的概念,以及其他先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)和方法,力圖探索并建立與 JZSW公司相符合、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬體系,使公司有限的激勵(lì)資源發(fā)揮最大的激勵(lì)作用,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
　　本文試圖通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理的概念、理論、原則、內(nèi)