EVA業(yè)績考核對國有企業(yè)的價值影響的實證研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)代企業(yè)制度奉行資本雇傭勞動的理念，經(jīng)理人理應追求股東價值最大化。然而，經(jīng)理人在進行投資決策時，往往存在忽視權(quán)益資本成本進行非效率投資，以及減少研發(fā)支出追求短期利潤的行為，嚴重阻礙國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，解決問題的關(guān)鍵在于尋求有效的監(jiān)督和激勵機制。傳統(tǒng)的以ROE為核心的業(yè)績評價體系存在忽視權(quán)益資本成本的弊端，而國資委2009版“業(yè)績考核暫行辦法”提出的EVA指標不僅考慮了全部的資本成本，并且對NOPAT和TC進行了相應的會計調(diào)整，如

2、將企業(yè)的R&D支出進行資本化后調(diào)增NOPAT;2012版“業(yè)績考核暫行辦法”將EVA指標的權(quán)重由40％提高到50％;2016版“業(yè)績考核辦法”將對不同類別和功能的企業(yè)進行分類考核。由此可見，對央企負責人的業(yè)績考核更加客觀和準確，使得業(yè)績考核辦法不斷朝著全面科學的方向發(fā)展。
　　國資委要求自2010年起央企開始全面實施EVA業(yè)績考核辦法，到目前為止，中央企業(yè)負責人的EVA業(yè)績考核已經(jīng)經(jīng)歷四個任期的全面實施，EVA業(yè)績考核的實施是否會

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