青島市國有企業(yè)負責人業(yè)績考核體系研究.pdf

1、在中國的改革進程中，國有企業(yè)改革以其重要性和復雜性而一直居于中心地位，歷經二十多年的發(fā)展，目前國有企業(yè)改革已進入最后攻堅階段。黨的十四屆三中全會提出了建立現代企業(yè)制度的系列原則，黨的十六屆三中全會又確立了“權利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產和管人、管事相結合”的國有資產管理原則，賦予了國務院及地方各級國有資產管理監(jiān)督委員會明確的國有資產監(jiān)督管理職能與責任。各級國資委也都把對企業(yè)經營者的管理放在了突出的位置。青島市國資委自成立伊始，就把建立經

2、營業(yè)績考核制度作為一項重要的起步工作。在廣泛調查研究的基礎上，于2005年初出臺了“青島市國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法”。該辦法出臺至今效果如何，正是各方所關心的問題。 基于上述情況，作者結合兩年多來的應用實例，試圖探討現行的青島市國有企業(yè)負責人考核辦法對國有資產保值增值方面起到的積極推動作用和存在的明顯不足，提出對目前的考核辦法應修改的方面及具體修改方法，重點建議在未來的青島市國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核體系中應盡快推出股

3、權激勵機制，為青島市國資委建立一套更加符合市場經濟規(guī)律的科學有效的考核體系提供參考。 本文從業(yè)績考核的相關理論與方法的研究入手，分析了青島市國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核的內容及程序，采用理論分析法、統(tǒng)計分析法、趨勢分析法等研究方法，列舉大量實例來闡明作者的觀點，闡述改革后的考核體系應具有的特征，同時指出現有的考核辦法作為過渡時期應修改的方面，主要包括：(1)業(yè)績考核指標值的確定---應引入行業(yè)增長速度對比(行業(yè)調整系數)的概念，(