我國(guó)公立醫(yī)院管理體制改革研究以武漢市672醫(yī)院管理體制改革為例.pdf

1、我國(guó)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的主體為公立醫(yī)院,它承擔(dān)著公共衛(wèi)生服務(wù)的責(zé)任,公立醫(yī)院是帶有一定福利性和公益性的社會(huì)公益事業(yè)。我國(guó)現(xiàn)在的公立醫(yī)院管理體制是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展來(lái)的,隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進(jìn),公立醫(yī)院管理體制的弊端不斷凸顯出來(lái),一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來(lái)?？梢哉f(shuō),我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革已成為當(dāng)今社會(huì)改革中最為關(guān)注的熱點(diǎn)之一,而公立醫(yī)院管理體制改革卻是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中的重中之重。我國(guó)公立醫(yī)院管理體制改革的成功與否,很大程度上決定我

2、國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的成敗,也必將對(duì)我國(guó)公共衛(wèi)生事業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
　　本文把我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的改革深入作為公立醫(yī)院管理體制改革的參照物,在我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情的基礎(chǔ)上,從公立醫(yī)院的公益性出發(fā)。首先,闡述了醫(yī)療市場(chǎng)及醫(yī)院管理和公立醫(yī)院管理體制之間的關(guān)系,回顧了我國(guó)公立醫(yī)院管理體制的改革歷程及現(xiàn)狀,分析了我國(guó)公立醫(yī)院管理體制中現(xiàn)行存在的問題,其中主要有:政府職能的缺失,公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度的不明晰,醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的不健全,行政管理層的乏力,非職

3、業(yè)化的管理,激勵(lì)機(jī)制的不完善等。其次,本文對(duì)美國(guó)、英國(guó)等具有典型代表意義國(guó)際的公立醫(yī)院管理體制的發(fā)展進(jìn)行深入的研究,對(duì)這些國(guó)家的公立醫(yī)院管理體制改革的成功進(jìn)行提煉并找出對(duì)我國(guó)的啟發(fā)。
　　最后,在充分借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)及以武漢市672醫(yī)院管理體制改革為切入點(diǎn),為公立醫(yī)院管理體制未來(lái)的發(fā)展方向和模式等方面,本人從四個(gè)層面提出自己的對(duì)策及建議:一是從政府層面的變革與推動(dòng);二是市場(chǎng)層面的引入與管制;三是醫(yī)院層面的改革與創(chuàng)新;四是社會(huì)