D公司知識型員工職業(yè)生涯方案設計.pdf

1、職業(yè)生涯管理是二十世紀六十年代以來在發(fā)達國家興起的、倍受人們關注的人力資源管理領域的一項新內(nèi)容，它體現(xiàn)了一種全新的人力資源管理理念和模式，代表著當前人力資源管理領域中的一個嶄新的發(fā)展方向，并在組織人力資源管理中占據(jù)著越來越重要的地位。職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的重要組成部分，它更加重視企業(yè)員工的人職匹配問題，試著從人職匹配的視角探索員工管理的新模式，為員工個體的職業(yè)生涯方案設計提供指導。在管理實踐中，職業(yè)生涯管理注重將企業(yè)的戰(zhàn)略目標和

2、員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃有機結合起來，促進企業(yè)和員工的雙贏。目前我國許多企業(yè)職業(yè)生涯管理在促進人職匹配、提高員工滿意度和保留核心人才等方面尚存在諸多問題，如何構建有效的企業(yè)職業(yè)生涯管理體系，為員工個體的職業(yè)生涯方案設計提供有效指導，提高職業(yè)生涯管理效果，成為迫切需要解決的問題。
　　 本文以D公司知識型員工為研究對象，對現(xiàn)代企業(yè)知識型員工的職業(yè)生涯管理進行探討，著重研究D公司知識型員工的職業(yè)生涯方案設計問題。D公司是一家高新技

3、術企業(yè)，具有知識和技術密集的特點，人力資源對公司的生存發(fā)展具有重要意義。D公司建立了科學規(guī)范的法人治理結構，人力資源管理部門運轉(zhuǎn)正常，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)D公司的職業(yè)生涯管理上仍存在員工滿意度低、有效激勵不足等問題。針對D公司存在的問題，從公司實際出發(fā)，探索構建知識型員工職業(yè)生涯管理體系。體系的構建遵循共同參與、系統(tǒng)性、共同性、利益結合等原則。整個體系由職業(yè)生涯管理體系構成部分和核心部分組成，其中體系構成部分包括目標體系、功能體系（招聘、培訓、績

4、效考核、薪酬設計）、支持體系（員工測評、評估）和保障體系（人員、組織、制度）等四部分;核心部分包括職業(yè)生涯發(fā)展通道和員工職業(yè)生涯規(guī)劃兩部分。D公司知識型員工的職業(yè)生涯方案設計主要由知識型員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道設計和職業(yè)生涯規(guī)劃兩部分組成。職業(yè)生涯發(fā)展通道由縱向職業(yè)生涯發(fā)展通道設計和網(wǎng)狀職業(yè)生涯發(fā)展通道設計組成;職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容包括:員工的分析和定位;組織對員工的評估;職業(yè)生涯目標的確定;路徑選擇;制定職業(yè)生涯策略和行動方案。