浙江金華某醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著醫(yī)療環(huán)境的變化,醫(yī)療市場競爭越發(fā)激烈,戰(zhàn)略也需要與時俱進。每位醫(yī)院的管理者都要面臨著重生的涅磐,取舍之間,做出痛苦的抉擇。曾經(jīng)很多醫(yī)院院長都有這么一個慣性的思維,那就是固守自己的一片天地,固守自己曾經(jīng)成功的經(jīng)驗和獲取的優(yōu)勢。然而,市場競爭激烈的今天,醫(yī)院不應(yīng)只從加大營銷力度來擴大市場份額,而應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展。今天的領(lǐng)先者不等于明天一定領(lǐng)先,很多情況就是醫(yī)院在選擇?？浦鳂I(yè)的時候,沒有考慮到它的衰退期,也忽略了不斷

2、變化的市場環(huán)境。
　　本文以浙江金華某醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究課題,首先對論文的選題背景和意義做了相關(guān)的闡述,并對論文的框架和研究方法進行了簡單的介紹,本文主要采用的是收集歷史資料和文獻(xiàn)查閱的方法。第二部分介紹了相關(guān)理論方面的研究,主要包括戰(zhàn)略實施規(guī)劃理論、環(huán)境適應(yīng)理論、產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展與競爭戰(zhàn)略以及核心能力與資源基礎(chǔ)理論。第三部分注重金華某醫(yī)院總體戰(zhàn)略分析。主要在宏觀層面的政治經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境等方面進行了詳細(xì)的闡述,在行業(yè)層面利用五力模型

3、對醫(yī)院的原材料供應(yīng)商,產(chǎn)品供應(yīng)商,替代商品生產(chǎn)商,潛在競爭者以及行業(yè)現(xiàn)有競爭者進行了相關(guān)分析。第四部分在分析醫(yī)院總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對金華某醫(yī)院戰(zhàn)略及環(huán)境進行有效匹配分析。主要運用波士頓矩陣對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組合進行分析,運用SWOT分析方法,分別對醫(yī)院總戰(zhàn)略層、精神科、心理科、老年護理院的競爭態(tài)勢和競爭戰(zhàn)略進行分析。第五部分是培育資源優(yōu)勢并分析適宜的競爭手段。主要對差異化服務(wù)、管理提升效益、品牌及CIS戰(zhàn)略、以及綜合成本控制水平領(lǐng)先等幾個有